8月4日上午，安徽省第一建筑工程有限公司在三樓會議室召開八月份安全生產(chǎn)例會。會議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各自營項目負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，主要對七月份的工作進行總結(jié)，部署下一階段的工作。各部門負(fù)責(zé)人、自營項目負(fù)責(zé)人匯報了工作：一是七月份完成施工產(chǎn)值2.42億元，完成月度計劃2.4億元的100.60%,較去年同期(2.21億元)增加9.5%；三季度完成產(chǎn)值2.42億元,完成季度計劃7.34億元的32.99%；1-7月累計完成產(chǎn)值15億元,完成年度計劃27億元的55.44%，較去年同期(13.89億元)增加7.77%；在建工程項目86個，總施工面積達2854105平方米，自年初累計竣工面積212061平方米。二是中秋節(jié)將近，各項目部要做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，避免出現(xiàn)農(nóng)民工討薪事件的發(fā)生。三是七月份通過對部分項目部設(shè)備檢查，個別項目部大型設(shè)備存在較大的安全隱患，希望能夠及時整改，確保大型設(shè)備的安全使用，杜絕安全事故發(fā)生。
會上，公司黨委書記鄭軍對公司1-7月份的工作給予了充分肯定，希望公司全體員工能夠再接再厲，確保2016年度工作目標(biāo)順利完成。鄭書記指出，集團公司對我公司的巡察工作基本告一段落，公司已進入全面整改階段，機關(guān)各部室、基層各單位要認(rèn)真做好各項整改工作，促進工作上一個新臺階。鄭書記同時指出“兩學(xué)一做”基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，要發(fā)揮公司黨委的政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。黨員同志要加強學(xué)習(xí)，學(xué)黨章、學(xué)黨規(guī)和系列講話，學(xué)政治，要向有經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，善于處理問題，堅持公司利益高于個人利益，勇于擔(dān)當(dāng)。要實實在在把“兩學(xué)一做”落到實處。
公司董事長、總經(jīng)理范毓慶對下一步的工作提出七點要求：一是當(dāng)前市場環(huán)境對建筑企業(yè)并不樂觀，公司要繼續(xù)加快推進市場開發(fā)力度，擴大市場規(guī)模，只有不斷做大公司規(guī)模，才能更好的在當(dāng)前市場環(huán)境下健康發(fā)展。二是要大力推進公司信息化建設(shè)，根據(jù)集團公司要求，目前公司機關(guān)已基本實現(xiàn)日常辦公的信息化管理，下半年要逐步實現(xiàn)公司各個項目的信息化辦公，突破傳統(tǒng)的項目管理模式。三是要進一步加強項目設(shè)備管理，尤其是大型設(shè)備管理，不可忽視，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，確保安全。四是要加強合同管理，做好公司維權(quán)工作，要對給公司造成損失的合作方采取相應(yīng)措施，加強問責(zé)，確保公司合法利益不受損害。五是中秋節(jié)將近，相關(guān)部門一定要做好農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案和措施。六是要加強對合作伙伴的服務(wù)、監(jiān)管與篩選工作，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時，必須要監(jiān)管到位，積極維護公司的權(quán)益。對合作方進行有效的篩選，對那些信譽低、實力差、有問題的合作伙伴要杜絕合作。七是各部門應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前形勢，針對在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種問題及時提出并積極解決，確保今年年度目標(biāo)順利完成。 
