3月11日下午，安徽路港公司召開2016年上半年生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴(kuò)大會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室及分公司負(fù)責(zé)人，各項目部經(jīng)理、委派會計參加了本次會議。
會上，安全管理部通報公司2015年安全工作成果、安全檢查情況及布置2016年安全工作重點，并對集團(tuán)公司2016年安全重點工作進(jìn)行了宣貫，通報了交航公司2.29事件，要求各項目部認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度、辦法，提升全員安全意識，共創(chuàng)安全平安工地。
會議聽取了G206東流至堯渡段02標(biāo)對“施工標(biāo)準(zhǔn)化及二次經(jīng)營開展情況”的經(jīng)驗交流，以及7個代表性項目對進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及存在問題的現(xiàn)場匯報；工程管理部通報公司2015年度產(chǎn)值完成情況，下達(dá)了2016年度產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)及相關(guān)要求；公司各部門、子分公司及分管領(lǐng)導(dǎo)也就本職、分管工作提出相關(guān)要求。
會上，公司總經(jīng)理朱忠明從四個方面作出總結(jié)：一是通報了公司2015年各項指標(biāo)的完成情況及2016年集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。二是對本次會議中各個項目部提出的人員、資金、施工環(huán)境及項目成本等問題逐一給予解答。三是要求全員統(tǒng)一思想、精準(zhǔn)發(fā)力，確保完成2016年各項指標(biāo)，同時圍繞公司年度重點工作對各職能部門作出了具體工作要求。四是要求全員重視安全工作。重點從建立健全安全管理體系，提升全員安全意識，提升管理能力、管理水平，加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，安全管理創(chuàng)新、檢查全覆蓋、安全管理信息化和加大安全投入等方面，確保安全工作的穩(wěn)步開展。
最后，公司董事長李振標(biāo)提出開會就要開務(wù)實的會議，要求會議形成紀(jì)要，督促落實會議中提出的要求。
