會(huì)上，張沖副總傳達(dá)了集團(tuán)公司新疆區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作組一季度工作會(huì)議精神以及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)座談會(huì)精神。并就2015年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按照經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)分解和具體安排。同時(shí)強(qiáng)調(diào)要按照集團(tuán)公司“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)”總體部署，切實(shí)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)市場(chǎng)布局。
參會(huì)人員根據(jù)會(huì)議議題，結(jié)合當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，就如何完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，如何推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、提高自營(yíng)項(xiàng)目比重；推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、提高高端主業(yè)比重和推動(dòng)市場(chǎng)布局轉(zhuǎn)型、提高省外市場(chǎng)比重；自營(yíng)項(xiàng)目如何二次經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行發(fā)言，并就存在的困難和問(wèn)題建言獻(xiàn)策。
工程公司領(lǐng)導(dǎo)江萍、余華恒分別就經(jīng)營(yíng)工作思維模式、工作方法和態(tài)度提出意見(jiàn)。公司總經(jīng)理陳傳文就當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)具體要求，一是統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確定位，改變思維方式，發(fā)揮“釘子”精神，立足“做經(jīng)營(yíng)”、“盯項(xiàng)目”，增強(qiáng)主導(dǎo)性。二是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)展行之有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是圍繞年度目標(biāo)任務(wù)抓好分解落實(shí)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，要有緊迫感和責(zé)任感。四是講究經(jīng)營(yíng)工作方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好本職工作，通過(guò)凝心聚力，強(qiáng)化“執(zhí)行力”，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
