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安徽建工集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)研究院2015年全體職工大會(huì)隆重召開
來源:建工設(shè)計(jì)院綜合管理部?時(shí)間:2015-03-24?瀏覽量:3110
      
    3月22日上午,建工設(shè)計(jì)院2015年全體職工大會(huì)在建工大廈三樓會(huì)議室隆重召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員王元曦,工會(huì)副主席吳曉伍蒞臨大會(huì)。院全體職工出席會(huì)議。院長助理、設(shè)計(jì)一所所長周紅萍主持會(huì)議。
    上午八點(diǎn)三十分,會(huì)議在雄壯的《安徽建工之歌》聲中拉開序幕。
    會(huì)上,常務(wù)副院長孫有勇作了題為《攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破,努力開創(chuàng)建工設(shè)計(jì)院發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。《報(bào)告》全面總結(jié)了2014年工作,2014年,面對全省經(jīng)濟(jì)形勢下行、房地產(chǎn)市場增速放緩等復(fù)雜形勢,全體職工從容應(yīng)對挑戰(zhàn),奮力攻堅(jiān)市場,超額完成集團(tuán)下達(dá)的收入、利潤指標(biāo),院方經(jīng)營取得重大突破,院所并舉的經(jīng)營模式逐步形成,黨建和精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?!秷?bào)告》客觀分析了2015年企業(yè)面臨的發(fā)展形勢,提出了2015年發(fā)展目標(biāo)和工作思路,部署了2015年重點(diǎn)工作:研究制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃;做好市場調(diào)研,拓展經(jīng)營思路;整合資源,多頭并舉,力促經(jīng)營工作邁上新臺(tái)階;創(chuàng)新思路,轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)核心競爭能力;務(wù)求實(shí)效,強(qiáng)化執(zhí)行,健全科學(xué)高效的管理機(jī)制;加強(qiáng)企業(yè)黨建,凝心聚力開創(chuàng)新局面?!秷?bào)告》號(hào)召全體職工,搶抓機(jī)遇,攻堅(jiān)克難,創(chuàng)新突破,奮力譜寫建工設(shè)計(jì)院改革發(fā)展新篇章。
    會(huì)上,審議通過了院長工作報(bào)告、2014年財(cái)務(wù)決算和2015年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告以及有關(guān)管理制度;表彰了2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人;分別與五個(gè)設(shè)計(jì)所簽訂了2015年生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。
    吳曉伍副主席在講話中,代表集團(tuán)工會(huì)對受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀,就職代會(huì)工作,吳主席強(qiáng)調(diào):要建立健全職工大會(huì)制度,保障職工依法行使民主管理權(quán)力;全體職工要增強(qiáng)責(zé)任感,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;要進(jìn)一步完善組織架構(gòu),條件成熟時(shí)盡快建立工會(huì)組織。
    王元曦副總在講話中,充分肯定了2014年建工設(shè)計(jì)院取得的成績,同意2015年的各項(xiàng)工作安排。就下一步工作,王總提出三點(diǎn)要求:一是認(rèn)真籌劃“基礎(chǔ)管理年”實(shí)踐活動(dòng),要對照現(xiàn)有情況尋求改善和優(yōu)化的空間,建立規(guī)范化的制度、標(biāo)準(zhǔn)化的度量和剛性的執(zhí)行,圍繞管理團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)者垂范、責(zé)權(quán)利配置、管理機(jī)制、簡單根本等方面提升執(zhí)行力,提高各項(xiàng)工作質(zhì)量。二是改善并創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,建工設(shè)計(jì)院是在集團(tuán)特級資質(zhì)就位后,為運(yùn)營維護(hù)資質(zhì),整合工程總承包資源促進(jìn)集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展的背景下組建的,要切實(shí)解放思想,拓寬思路,認(rèn)真研判當(dāng)前業(yè)務(wù)模式,走差異化發(fā)展道路,發(fā)揮平臺(tái)作用,謀求做大做強(qiáng)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),要確立組織目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí),建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信任,對自己、對組織負(fù)責(zé),強(qiáng)化有效溝通,保持寬容、陽光的心態(tài),尊重差異、管理差異,正確認(rèn)識(shí)自己,真誠對待別人,努力打造一個(gè)有個(gè)性、有特色、富有工作激情的正能量團(tuán)隊(duì)。