3月17日，安徽三建公司第十一屆一次職代會在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。大會突出“改革轉(zhuǎn)型、精細(xì)管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增量”的發(fā)展主題，為推進(jìn)2015年各項工作指明方向。
大會審議通過了《經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》等文件；領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職測評，表彰了2014年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。并進(jìn)行了經(jīng)驗交流發(fā)言；簽訂了集體勞動合同和基層單位2015年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、安全生產(chǎn)及黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書，組織與會人員向公司困難職工幫扶基金捐款。
省三建公司領(lǐng)導(dǎo)左登宏、徐曉光、周湃、駱新農(nóng)、武朝暉、陸春濤，總經(jīng)理助理張斌、程鵬、劉順利、何洪春、任杰、陸勤斌、王興明，首席技術(shù)專家王緒徽以及來自公司各單位各部門的職工代表、列席代表參加了會議。安徽建工集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜和紀(jì)委書記、工會主席牛曙東親臨大會指導(dǎo)并作了重要講話。
會上，公司董事長、總經(jīng)理左登宏作了題為《 改革求進(jìn)，夯實管理，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新狀態(tài)；扎實工作，久久為功，交出改革轉(zhuǎn)型新答卷》的工作報告，對2014年的工作和成績作了回顧，對2015年各項工作進(jìn)行全面部署。他指出2014年公司全面完成建工集團(tuán)下達(dá)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項目履約能力不斷增強(qiáng)，很多項目受到業(yè)主好評，在規(guī)模上臺階、創(chuàng)優(yōu)奪杯、走出去等方面取得喜人成績。接著，左登宏客觀分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和機(jī)遇，因應(yīng)新形勢，確定了2015年公司總體思路和發(fā)展目標(biāo)，并要求重點(diǎn)做好以下九項工作：一是認(rèn)清形勢、解放思想，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)；二是著眼未來，培育企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢；三是抓住機(jī)遇，開拓經(jīng)營市場新局面；四是精耕細(xì)作，著力基礎(chǔ)管理新舉措；五是降本增效，實現(xiàn)成本管控新提升；六是規(guī)避風(fēng)險，推進(jìn)財務(wù)管理新風(fēng)向；七是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，構(gòu)建專業(yè)發(fā)展新模式；八是優(yōu)化團(tuán)隊，促進(jìn)人才興企新突破；九是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
左登宏強(qiáng)調(diào)2015年是安徽三建轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，企業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的“深水區(qū)”，局面復(fù)雜、問題繁多，解放思想是前提，目標(biāo)定位是關(guān)鍵，基礎(chǔ)管理是促進(jìn)，上下同心是保證。公司上下要審度時宜、慮定而動，不斷破解束縛發(fā)展的問題，推動企業(yè)高質(zhì)量、有效益地發(fā)展，取得職工滿意、實實在在的成績，交出新常態(tài)下不平常的新答卷，為圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)百年三建的宏偉愿景而奮斗！
安徽建工集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜在會上做了重要講話。他說，左登宏同志所作的《經(jīng)理工作報告》全面、詳細(xì)、務(wù)實，有很強(qiáng)的針對性、操作性。他指出要正確認(rèn)識六個新常態(tài)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展新特征；深入分析市場形勢變化，極力把握積極因素；堅持穩(wěn)中求進(jìn)和提質(zhì)增效，全面落實今年建團(tuán)工作會議精神和三建職代會精神。
他要求安徽三建公司在新的一年要堅定信心，搶抓機(jī)遇，全力以赴謀發(fā)展；發(fā)展是第一要務(wù)，以主人翁的意識維護(hù)發(fā)展大局，只有發(fā)展才能維護(hù)職工利益，珍惜三建品牌發(fā)展；苦練內(nèi)功，提升能力，抓好基礎(chǔ)管理年。培養(yǎng)公司和各分公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和核心競爭力，各單位各部門認(rèn)真梳理存在不足和問題，抓住主要矛盾，以問題為導(dǎo)向，攻堅克難；抓好市場現(xiàn)場，創(chuàng)新管理，提升效益。要緊緊抓住經(jīng)營龍頭，拓寬經(jīng)營渠道，統(tǒng)籌管理，完善流程，形成合力。做好市場開拓，做好房建以外業(yè)務(wù)發(fā)展，向利潤率高、回報率高的業(yè)務(wù)發(fā)展，統(tǒng)籌區(qū)域市場發(fā)展，加快西部、新疆等有潛力市場的發(fā)展；重視人才引進(jìn)、培養(yǎng)，大膽使用，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。發(fā)展的關(guān)鍵在人才，要進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，做好育人、用人、留人工作，大膽使用德能勤績優(yōu)的年輕人才。相信在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，狠抓落實，三建2015年的各項目標(biāo)一定能實現(xiàn)，三建的未來更美好，三建一定會為建工的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三建公司黨委書記徐曉光在總結(jié)講話指出，《經(jīng)理工作報告》是指導(dǎo)公司在新常態(tài)下實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、謀求新發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。他指出2014年的工作時亮點(diǎn)紛呈：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得新業(yè)績；企業(yè)特級資質(zhì)升級工作進(jìn)入新階段；企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式取得新進(jìn)展；公司分配制度得到了進(jìn)一步完善；黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；公司社會信譽(yù)進(jìn)一步提升。
徐曉光就貫徹落實職代會精神，做好2015年工作，強(qiáng)調(diào)要在深化改革上下功夫，向改革要效益；要在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上下功夫，向轉(zhuǎn)型升級要效益；要在技術(shù)質(zhì)量和安全管理上下功夫，向品牌要效益；要在降本增效上下功夫，向管理要效益；要在加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防控上下功夫，向保障經(jīng)營安全要效益；全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。重點(diǎn)做好四個方面工作：一是凝心聚力、主動而為，全面貫徹職代會精神；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變思想工作作風(fēng)；三是加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供政治保障；四是提升黨建工作科學(xué)化水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入動力。
春風(fēng)化雨，潤物無聲。一分部署，九分落實，讓我們乘著職代會的東風(fēng)，把安徽三建發(fā)展的新路線圖和戰(zhàn)略舉措傳遞到更廣闊的工作中去。
