2月11日，工程公司隆重召開了一屆二次職工代表大會(huì)。集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時(shí)運(yùn)，集團(tuán)工會(huì)副主席吳曉伍應(yīng)邀蒞臨指導(dǎo)。來自公司各崗位的44名職工代表出席大會(huì)，共商深化改革之計(jì)，共謀轉(zhuǎn)型發(fā)展之策。
公司總經(jīng)理陳傳文作了題為《深化管理添活力 攻堅(jiān)克難迎挑戰(zhàn) 努力開創(chuàng)工程公司改革發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。陳總對(duì)公司2014年主要工作情況進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)和回顧，認(rèn)真分析了工作中存在的不足，并提出新的一年工作思路和重點(diǎn)工作安排。他指出，2015年，國內(nèi)外環(huán)境仍然錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，國內(nèi)發(fā)展改革的任務(wù)艱巨繁重，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)依賴國家固定投資拉動(dòng)的高速增長已經(jīng)成為歷史。新的一年公司將圍繞集團(tuán)公司部署的“基礎(chǔ)管理年”主題，著力抓好以下七項(xiàng)工作：一是加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提升自營項(xiàng)目、高端主業(yè)和省外市場比重；二是夯實(shí)基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管理整體水平；三是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理；四是加強(qiáng)全面預(yù)算，增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管控；五是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支持；六是開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，促進(jìn)管理水平全面提升；七是加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。
會(huì)上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時(shí)運(yùn)對(duì)工程公司一屆二次職工代表大會(huì)的召開表示祝賀，并通過職工代表向過去一年辛勤工作在各崗位的全體員工及家人表示誠摯的問候和衷心的感謝。趙董事長充分肯定了工程公司過去一年所做的各項(xiàng)工作，并對(duì)工程公司取得的管理成績表示祝賀，對(duì)2015年安排的重點(diǎn)工作充分認(rèn)可。面對(duì)新的形勢任務(wù)，趙董事長進(jìn)一步明確要求：一是工程公司要明確自身在集團(tuán)的職責(zé)定位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；二是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營思路，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；四是要規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)；五是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，做好黨群工作。
在分團(tuán)討論環(huán)節(jié)，代表們暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，提出了寶貴的意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)就職工代表提出的意見建議進(jìn)行了現(xiàn)場解答。會(huì)議民主審議通過了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》，表決通過了4項(xiàng)管理制度；民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子成員2014年履職情況，考核測評(píng)中層管理人員2014年績效。會(huì)上還表彰了2014年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，簽訂了各部門、辦事處及基層黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書。
公司黨委副書記江萍就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議精神和工程公司一屆二次職代會(huì)精神進(jìn)行了部署。面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，她號(hào)召大家按照公司統(tǒng)一部署，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更大的力度，更實(shí)的措施抓好落實(shí)，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感、責(zé)任感推動(dòng)工作，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！
