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省路橋公司召開2013年三季度總結(jié)暨四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
來源:安徽省公路橋梁工程公司?時(shí)間:2013-11-05?瀏覽量:2890

    2013年11月2日,省路橋公司召開2013年三季度總結(jié)暨四季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì),省路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì)議并作重要講話,會(huì)議由公司副總經(jīng)理盛明宏主持。
    本著精簡會(huì)議提高效率的原則,公司民主生活會(huì)通報(bào)會(huì)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)開始前召開。省路橋公司黨委書記陳光磊對就民主生活會(huì)開展情況、對照檢查情況、今后整改努力方向共三個(gè)方面進(jìn)行了通報(bào)。戴總指出,省路橋公司黨委要做好階段性小結(jié),根據(jù)集團(tuán)總體部署,圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的總要求,深入查擺問題,堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改,排好時(shí)間表,責(zé)任到人,落實(shí)到位,梳理總結(jié)后上報(bào)集團(tuán)。戴總指出,省路橋公司未來發(fā)展要把握兩點(diǎn)要求,一是要把握好新聞、輿論和政策性導(dǎo)向,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“中國夢”的深刻內(nèi)涵,積聚正能量,洗滌負(fù)面因子;二是辦企業(yè)要視野開闊、心胸寬闊、大氣清氣,以富裕員工,壯大企業(yè),回報(bào)社會(huì),實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
    生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,省路橋公司16個(gè)在建項(xiàng)目、公司9個(gè)部門和相關(guān)重點(diǎn)匯報(bào)了三季度部門工作完成情況,并提出了下一步管理思路。公司董事長孫學(xué)軍、黨委書記陳光磊分別與S104改建等八個(gè)項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書和廉潔從業(yè)責(zé)任書。
    董事長孫學(xué)軍在會(huì)上作了重要講話,對在建項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)進(jìn)行了梳理和點(diǎn)評,部署了近期要做的四項(xiàng)工作。孫董事長還和大家談了個(gè)人對工作的幾點(diǎn)認(rèn)識,指出要辯證的認(rèn)識認(rèn)真與負(fù)責(zé)兩者的關(guān)系;要?jiǎng)?chuàng)新思維、創(chuàng)新工作,不斷升華,加強(qiáng)工作的積極性;要有系統(tǒng)性工作的觀念,各項(xiàng)目要做好項(xiàng)目策劃工作,避免形式化傾向。會(huì)議最后,孫董事長從發(fā)展思路、發(fā)展方向、管理模式等三個(gè)方面提出了對于公司未來的幾點(diǎn)思考。