狠抓落實，持續(xù)打好四季度攻堅戰(zhàn)
來源：安徽三建工程有限公司?時間：2011-11-14?瀏覽量：2860
11月11，安徽三建公司召開十一月份管理工作會議。安徽三建領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會議由黨委書記徐曉光同志主持。
會議認(rèn)為，截至10月份,安徽三建生產(chǎn)計劃、產(chǎn)值、新簽經(jīng)營合同額比去年均有較大增長，也按期同比完成了相應(yīng)年度指標(biāo)。并創(chuàng)建了省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地14個、市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地13個、建工集團安全文明示范工地（車間）21個，總體形勢樂觀。 但是受宏觀經(jīng)濟下行和國際金融危機影響，施工企業(yè)仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真總結(jié)以往工作成功經(jīng)驗，繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理和經(jīng)營工作，抓住當(dāng)前有利時機全面推進重點工程建設(shè)，不斷提升企業(yè)品牌形象和社會影響力；要始終牢記發(fā)展是根本目標(biāo)，兼顧發(fā)展速度、質(zhì)量與后勁，與時俱進，勇于創(chuàng)新，不斷查找自身不足和差距，勇于面對發(fā)展過程中的矛盾和問題，堅持科學(xué)發(fā)展，好快并舉。
會上，建工集團副總經(jīng)理、三建公司總經(jīng)理劉家靜就做好年前工作強調(diào)了四點意見：一是全力抓好決算和催要工程款工作，為過好兩節(jié)打好基礎(chǔ)；二是銳意改革，強化管理，干好在建工程，打造三建品牌；三是認(rèn)真做好2011年工作總結(jié)，提高管理水平，謀劃好明年工作；四是提升能力，整合資源，提高經(jīng)營成果。
徐曉光書記強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭干、抓緊干、科學(xué)干，狠抓落實，持續(xù)打好四季度攻堅戰(zhàn)；做好農(nóng)民工工資發(fā)放，抓好矛盾的排查和資金回收工作，提前謀劃，早做安排，切實維護兩節(jié)穩(wěn)定；統(tǒng)籌兼顧，抓好年前的各項工作。
