集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康向大會(huì)作了題為《戰(zhàn)略引領(lǐng) 推進(jìn)轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化管理 為實(shí)現(xiàn)海外公司“十二五”新跨越而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)海外公司2010年各項(xiàng)工作作了系統(tǒng)回顧，對(duì)“十一五”期間的經(jīng)驗(yàn)與不足進(jìn)行了歸納分析，對(duì)公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和目前形勢(shì)作了理性評(píng)估，對(duì)今年海外公司的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施方略作了全面部署。
報(bào)告說(shuō)，2010年，海外公司在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的不利情況下，國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)值、利潤(rùn)、新簽合同額均保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)，再次為安徽建工的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。公司再次進(jìn)入“ENR全球最大225家國(guó)際承包商”行列，列157位，較2009年提升11位,進(jìn)一步提升了企業(yè)品牌美譽(yù)度。
報(bào)告在回顧總結(jié)“十一五”工作時(shí)指出，“十一五”時(shí)期是海外公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展取得重要成果的階段。五年來(lái)，公司整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；公司業(yè)務(wù)集中程度顯著增加，市場(chǎng)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨于合理；公司發(fā)展戰(zhàn)略逐步成型，基礎(chǔ)管理更加規(guī)范，機(jī)制改革屢有創(chuàng)舉，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。
報(bào)告指出，2011年和“十二五”期間，海外公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“123”國(guó)際戰(zhàn)略，努力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“鎖定非洲，拓展亞洲，探索歐美”，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，危中尋機(jī)，化危為機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)海外公司健康穩(wěn)定發(fā)展。為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“開門紅”，吳總強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)要做好五個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量；三是加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；四是提升軟實(shí)力，加快新發(fā)展；五是加強(qiáng)黨建工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。
報(bào)告號(hào)召全體“海外人”振奮精神，開拓創(chuàng)新，大步向前，共克時(shí)艱，努力為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)開好局起好步，開創(chuàng)海外公司更加美好、更加輝煌的明天。
胡運(yùn)成董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表了重要講話。胡董事長(zhǎng)在簡(jiǎn)要回顧安徽建工成立以來(lái)4個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和海外公司“走出去”歷程后，總結(jié)分析了“十一五”以來(lái)安徽建工和海外事業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)；二是在國(guó)際范圍內(nèi)整合資源；三是不斷創(chuàng)新，走具有自身特色的發(fā)展之路；四是領(lǐng)導(dǎo)者控制風(fēng)險(xiǎn)、處理危機(jī)、駕馭市場(chǎng)的能力和愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的意識(shí)決定著企業(yè)的成??；五是堅(jiān)持剛性的制度和柔性的文化兩手抓；六是企業(yè)要健康發(fā)展必須不斷提高執(zhí)行力；八是正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的辯證關(guān)系；九是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)兩條腿走路。
胡董事長(zhǎng)在分析“十二五”期間海外公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境后指出，“十二五”時(shí)期總的形勢(shì)仍然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，海外公司要珍惜和鞏固“十一五”以來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，保持和發(fā)揚(yáng)“十一五”以來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，克服和應(yīng)對(duì)好人才缺乏、管理相對(duì)粗放、學(xué)習(xí)總結(jié)不夠等不足，堅(jiān)持貫徹科學(xué)的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，在基礎(chǔ)設(shè)施、房建、投資貿(mào)易三大板塊上下功夫，堅(jiān)持在國(guó)際范圍內(nèi)整合資源，逐步向高端傾斜，突破資金、人才、信息瓶頸，實(shí)現(xiàn)從“借船出海”到“造船出?！?、從依附型到自主型的轉(zhuǎn)變。
胡董事長(zhǎng)就做好海外公司2011年的工作提出了十點(diǎn)意見：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，將2011年和“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到位，確保完成并爭(zhēng)取超額完成2011年目標(biāo)任務(wù)；2、優(yōu)化海外公司發(fā)展戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)；3、加強(qiáng)自身的素養(yǎng)、能力和創(chuàng)新意識(shí)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、健全制度體系、鍛造工作流程，從而進(jìn)一步提升執(zhí)行力；4、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心走安徽建工海外發(fā)展特色之路；5、進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新工作模式；6、善于整合資源，突破發(fā)展瓶頸；7、建立符合海外特色的文化和制度體系；8、進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控力度，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；9、建立健全危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提升危機(jī)處理能力；10、不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支能打硬仗、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)海外員工隊(duì)伍。
海外公司黨委書記周愛軍作了大會(huì)總結(jié)講話。周書記提出，我們要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，牢牢堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，自覺(jué)走科學(xué)發(fā)展的道路。不論形勢(shì)如何變幻，環(huán)境如何變化，市場(chǎng)如何艱險(xiǎn)，我們都要堅(jiān)定實(shí)施從以“借船出?！睘橹飨颉敖璐龊！迸c“造船出?！辈⒅氐霓D(zhuǎn)變，從以房建一業(yè)為主向基礎(chǔ)設(shè)施、房建、貿(mào)易和投資業(yè)務(wù)多業(yè)并重的轉(zhuǎn)變，從以非洲市場(chǎng)為主向非洲、亞洲、歐美多市場(chǎng)并重的轉(zhuǎn)變。我們要不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè), 求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，心系一線，主動(dòng)服務(wù)；要大力加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極探索具有海外公司特點(diǎn)的選人用人機(jī)制；大力培育以“和諧、活力、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”為主要取向的共同價(jià)值觀，構(gòu)筑特色鮮明的海外文化；要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),認(rèn)真做好新形勢(shì)下職工思想政治工作。
會(huì)上還表彰了2010年度海外公司勞動(dòng)模范；簽訂了2011年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書；表決通過(guò)了《安徽建工集團(tuán)海外發(fā)展公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》、《安徽建工集團(tuán)海外發(fā)展公司2011年度績(jī)效考核方案和績(jī)效工資分配辦法》。
