【前言】集團(tuán)三屆二次職代會明確提出了要實現(xiàn)“八個更大突破”，其中之一是要在強(qiáng)化項目管理上實現(xiàn)更大突破。職代會強(qiáng)調(diào)要持續(xù)推進(jìn)項目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，不斷提高項目管理水平，打造更多精品優(yōu)質(zhì)工程。為深入貫徹集團(tuán)黨委決策部署，把項目打造為樹立公司品牌形象的“窗口”，實現(xiàn)“以現(xiàn)場贏市場”的目標(biāo)，即日起，公司推出【強(qiáng)管理，創(chuàng)品牌】專題報道，旨在宣傳項目全過程管理中的經(jīng)驗做法和工作成效，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚動力。
渦陽縣城東物流園EPC項目自開工建設(shè)以來，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)及公司各項決策部署，緊盯項目管理目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，全力推進(jìn)項目建設(shè)，高效完成各項目標(biāo)任務(wù)。
全員奮戰(zhàn)，搶抓節(jié)點，吹響項目建設(shè)“沖鋒號”
項目位于渦陽縣城東，地下1層，地上由辦公樓、1#-4#商業(yè)、5#-8#物流倉儲、9#-11#鋼結(jié)構(gòu)倉儲、垃圾房組成，總建筑面積11.73萬㎡，建成后將發(fā)揮聚集功能，實現(xiàn)多種運(yùn)輸方式的有效銜接和多式聯(lián)動、提升物流服務(wù)水平，進(jìn)一步提高屬地供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)能力。該項目是渦陽縣“十四五 ”規(guī)劃城市重點發(fā)展項目，體量大、工期緊、社會關(guān)注度高，開工以來，項目成立了黨員先鋒隊、青年突擊隊，組織開展勞動競賽，動員全體參建人員全力以赴，爭分奪秒，大干快上，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目施工。
項目建設(shè)初期，正值炎炎夏日，為實現(xiàn)施工“開門紅”，確保基坑開挖順利推進(jìn)，項目采取兩班倒施工方式，投入管理人員20余人，勞務(wù)作業(yè)人員峰值達(dá)340人，現(xiàn)場配備挖掘機(jī)15臺、自卸汽車50輛等，僅用5天時間，商業(yè)1#、2#、3#樓基礎(chǔ)近30000?土出土完成。
在基礎(chǔ)施工階段，考慮基礎(chǔ)柱與地梁澆筑完成后梁底模板拆除時間過長，項目部采用基礎(chǔ)承臺、柱澆筑完成后先行回填土的方式，大大縮短工序銜接時間；一層施工時采用槽鋼搭梁的方式搭設(shè)內(nèi)支撐，將地坪施工后續(xù)化，在短短的一個月的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成了商業(yè)1#、2#、3#樓一層頂板澆筑施工任務(wù)，順利完成業(yè)主單位預(yù)售節(jié)點。
項目建設(shè)者們心往一處想、勁往一處使，干字當(dāng)頭、奮力攻堅，加快推進(jìn)項目建設(shè)，30天完成辦公樓基礎(chǔ)筏板澆筑，60天完成1#、2#、3#四層結(jié)構(gòu)封頂...一個個節(jié)點的突破，屢屢掀起建設(shè)熱潮，助推項目拔節(jié)生長?！盀榇_保項目進(jìn)度，我們研究制定了各作業(yè)面進(jìn)行穿插施工方案，在綜合樓施工中，采取分段驗收方法，將主體施工、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等工序?qū)崿F(xiàn)同步作業(yè)。目前，項目的單位工程質(zhì)量竣工已驗收完畢，正在進(jìn)行室外道路及綠化作業(yè)，預(yù)計今年5月底完成交付?！表椖控?fù)責(zé)人李星辰介紹。
精益求精，毫不松懈，織密安全質(zhì)量“防護(hù)網(wǎng)”
施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)始終如同一座堅不可摧的堡壘，守護(hù)著每一位建設(shè)者的生命安全。項目開工之初，管理團(tuán)隊對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行了識別、分析和評價，建立了危險源和環(huán)境因素清單，并制定了控制措施。為提高全體參建人員應(yīng)急管理水平和處置突發(fā)事件能力，每年6月，組織開展豐富的安全月活動。對于項目現(xiàn)場存在“僥幸”心理的“慣犯”，項目部還會連線家屬，由其家人進(jìn)行“暖心”教育，從心理上解決對項目安全管理的抵觸情緒。為了實現(xiàn)“1+1>2”的安全管理效果，項目在安全周例會上開展“每周一案”違章典型案例分析，要求勞務(wù)班組在大會上說清楚原因和下一步改進(jìn)措施，營造了齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍。
各樓棟同時施工，工作面廣，加大了安全管理難度，項目創(chuàng)新安全監(jiān)督手段，使用塔吊可視化攝像頭作為管理塔吊區(qū)域的“天眼”，智能預(yù)警實時監(jiān)測塔吊運(yùn)行狀態(tài)，對超載、碰撞等危險情況進(jìn)行預(yù)警；采用無人機(jī)對項目各施工部位進(jìn)行安全隱患排查，對違規(guī)行為進(jìn)行全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，安全管理效率大大提高。
項目牢固樹立品質(zhì)工程建設(shè)理念，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，采用BIM技術(shù)不斷優(yōu)化施工方案，可視化模擬施工過程，提前預(yù)見問題，提高施工質(zhì)量和效率。項目尤為注重屋面及衛(wèi)生間防水，在防水材料施工完畢及分戶驗收前，做“兩次蓄水實驗”，確保房屋“零滲點”。大面積樓地面混凝土澆筑施工，整體質(zhì)量要求高，尤其是表面平整度控制難度較大，項目成立QC小組，制定“提高廠房大面積樓地面混凝土澆筑平整度”QC課題，對技術(shù)交底、鋼筋網(wǎng)片綁扎等10個末端原因進(jìn)行逐項分析并制定措施，施工完成后項目廠房大面積混凝土澆筑后平整度合格率提升至93.7%。地庫防水卷材施工時，采用定型化圓弧模板（R=50mm），確保陰陽角成型質(zhì)量；配置測溫儀，精準(zhǔn)控制火焰溫度，搭接寬度統(tǒng)一標(biāo)記為100mm，防水驗收后48小時內(nèi)澆筑50mm厚細(xì)石混凝土保護(hù)層時，采用人工推車運(yùn)輸，禁止機(jī)械碾壓，施工完成后顯著降低滲透率。
項目先后榮獲省工程建設(shè)QC二等成果獎、市建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、市建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程、“綠色工地”、“紅色工地”等多個榮譽(yù)稱號。
深挖內(nèi)潛，多措并舉，打好降本增效“精算盤”
項目在臨建布置方面注重永臨結(jié)合，減少臨設(shè)投入，節(jié)約混凝土704立方米，節(jié)約鋼筋150噸。巧妙運(yùn)用“節(jié)地技術(shù)”-臨時道路與永久道路結(jié)合施工技術(shù)，將現(xiàn)場臨時道路與永久道路結(jié)合，現(xiàn)場臨時道路按照室外道路基礎(chǔ)石灰穩(wěn)定土頂標(biāo)高進(jìn)行混凝土澆筑，作為永久道路基層，節(jié)省工序、節(jié)約施工成本的同時，還減少了臨時暫用土地資源。
以精細(xì)化管理為抓手，不斷提高項目管理水平，實現(xiàn)降本增效。從“細(xì)處”扣成本，將鋼材廢料變廢為寶，用于馬鐙筋以及墻體拉筋的制作，將泵管中存留的商砼用于二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作，墻體砌筑散落砂灰及時清理并重新攪拌利用。在塔吊基礎(chǔ)設(shè)計時，將塔吊基礎(chǔ)與樓棟基礎(chǔ)底板巧妙融合，塔吊基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋設(shè)置與底板鋼筋一致的水平通長筋，大大節(jié)約了鋼筋與混凝土用量。在符合當(dāng)?shù)卣吆驮O(shè)計要求的前提下，項目將部分預(yù)拌砂漿改為現(xiàn)場自拌，適應(yīng)特殊需求，現(xiàn)場調(diào)配方便，減少運(yùn)輸成本和等待時間，一定程度提高了項目效益和施工速度。采用定型化臨邊防護(hù)，不僅安裝方便,省時省力，還能多次周轉(zhuǎn)利用，考慮到防塵網(wǎng)消耗較多,項目采取重復(fù)播撒草籽、小麥種方式進(jìn)行揚(yáng)塵防治。項目機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料等遵循“能調(diào)盡調(diào)”原則，最大化利用有效資源，實現(xiàn)物資的重復(fù)利用。一系列措施，讓項目在降本增效的賽道上跑出“加速度”。
凝心聚力擔(dān)使命，奮楫揚(yáng)帆新征程。下一步，項目全體建設(shè)者將繼續(xù)攻堅克難、拼搏奮進(jìn)，深入貫徹集團(tuán)“誠信共贏 卓越創(chuàng)新 忠誠擔(dān)當(dāng) 敬業(yè)清正”的核心價值觀，嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線，高質(zhì)高效推進(jìn)剩余施工任務(wù)，確保項目完美收官，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量、增添新動能。
