10月11日下午，公司召開(kāi)10月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理月度調(diào)度會(huì)。會(huì)議總結(jié)了上月安全、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)等工作完成情況，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳曉員主持會(huì)議并作總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門正副職、所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、全體項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，分公司和項(xiàng)目部其他人員視頻參會(huì)。
會(huì)議指出，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤(rùn)等指標(biāo)與年度任務(wù)間的差距，各單位項(xiàng)目部要堅(jiān)定信心，鞏固成效，奮力沖刺。同時(shí)對(duì)照分管領(lǐng)導(dǎo)和部門指出的不足，快速整改、積極改進(jìn)，提高解決問(wèn)題的能力和水平。
會(huì)議要求，一是積極落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽再動(dòng)員目標(biāo)任務(wù)，搶工期、保安全、出產(chǎn)值，利用晴好天氣，加快室外工程施工；二是持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，探索技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管理和檢查整改，踐行“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的服務(wù)理念；三是進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格招標(biāo)文件編制和審核，加強(qiáng)合同履約過(guò)程檢查和次合同變更審核，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，做好信訪源頭管理，抓早、抓小、抓苗頭，積極化解老舊項(xiàng)目遺留問(wèn)題，深入檢查債權(quán)清收成效，做到產(chǎn)值營(yíng)收相匹配；五是強(qiáng)化分子公司和項(xiàng)目全員責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)守底線、不碰紅線，干好抓在手項(xiàng)目；六是全員經(jīng)營(yíng)解放思想，積極維護(hù)老客戶，多種途徑開(kāi)拓新市場(chǎng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、強(qiáng)管理，充分發(fā)揮分子公司作用；二是要有“一盤棋”思想，上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，系統(tǒng)性抓落實(shí)；三是要堅(jiān)定目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問(wèn)題為抓手、以結(jié)果論英雄。
