7月11日下午，建工檢測(cè)在19樓會(huì)議室召開2024年子公司經(jīng)營座談會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)方申柱出席會(huì)議并講話，會(huì)議由建工檢測(cè)黨委委員、副總經(jīng)理俞振發(fā)主持。
會(huì)議全面系統(tǒng)總結(jié)了子公司上半年經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢(shì)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營工作進(jìn)行了座談交流。
方申柱肯定了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，針對(duì)各子公司發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行了深入剖析。方申柱強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，深入貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，把握發(fā)展機(jī)遇，在集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)下，敢于擔(dān)當(dāng)作為。二是明確發(fā)展定位，守住基本盤，積極拓展資質(zhì)，謀劃新賽道發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是大力開拓市場(chǎng)，全力以赴拓市場(chǎng)，搶訂單、拿項(xiàng)目，不斷開創(chuàng)市場(chǎng)開發(fā)工作新局面。四是理順內(nèi)外部關(guān)系，積極對(duì)接內(nèi)部各單位，防控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)搶訂單、謀存量、搏增量。五是強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面優(yōu)化組織架構(gòu)，人員科學(xué)配置，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)減少非生產(chǎn)性支出，全面降低管理成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。
會(huì)上，建工檢測(cè)特檢中心對(duì)今年6月取得的特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)（甲類檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) B1 級(jí) QD2）和特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)（電梯檢測(cè)機(jī)構(gòu)TC）資質(zhì)經(jīng)營拓展、業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。
建工檢測(cè)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙峰，黨委委員、副總經(jīng)理卞寶林，副總工程師劉林軍，市場(chǎng)開發(fā)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人及經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
