今年以來，安徽水利嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，主動(dòng)出擊，不等不靠，以扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，持續(xù)繃緊政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，推動(dòng)全面深化改革工作提速增效。
3月，集團(tuán)職代會(huì)剛剛結(jié)束，安徽水利黨委立即大刀闊斧提速機(jī)構(gòu)和人員精簡工作，推動(dòng)資源向生產(chǎn)經(jīng)營一線流動(dòng)，接連召開3場機(jī)構(gòu)整合會(huì)議，通過整合、撤銷等方式，精簡實(shí)體公司7個(gè)，省內(nèi)工程總承包類公司減少至12個(gè)。大力實(shí)施精兵簡政，推動(dòng)提質(zhì)增效，優(yōu)化兩級機(jī)關(guān)設(shè)置，總部機(jī)關(guān)精簡部門6個(gè)，人員壓縮比例26%，分子公司機(jī)關(guān)人員壓縮比例43%，有效提升機(jī)關(guān)管理、服務(wù)職能和運(yùn)行效率。大力精簡中層管理人員，在分子公司整合重組的基礎(chǔ)上，明確各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員不超過5人，對超編單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行競聘上崗，55名中層干部退出實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，分流到市場開發(fā)、項(xiàng)目管理一線；交流調(diào)整中層干部132人次，進(jìn)一步優(yōu)化了二級單位的管理力量，提升了治理效能。目前，安徽水利組織機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置均符合集團(tuán)公司規(guī)定，機(jī)構(gòu)和人員精簡任務(wù)基本完成。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。安徽水利將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，主動(dòng)出擊，不等不靠，擊水中流，踏浪而歌，持續(xù)推動(dòng)全面深化改革工作邁向更高水平、收獲更大成果、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)水利力量。
