集團和公司兩級職代會暨工作會議召開后，建工總承包所屬單位主要負責人、黨員代表、先進代表、職工代表、巾幗代表、青年代表、黨外人士代表等圍繞講話和報告，談感想、說體會、謀舉措，共話發(fā)展同心圓。
張立治
駐阿經(jīng)理部副總經(jīng)理
集團、公司兩級職代會暨工作會議全面總結(jié)了2023年工作成績、分析了當前工作形勢與任務(wù)，明確了下步工作目標與思路，內(nèi)容詳實，重點突出。我將深刻把握當前新形勢、新任務(wù)，將大會精神內(nèi)化于心、外化于行。2024年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營責任目標，持之以恒加強生產(chǎn)、成本、安全和物資管理，以求真務(wù)實的精神不斷推動駐阿經(jīng)理部在歷史遺留問題化解、在建項目風險處置上取得新進展，為海外業(yè)務(wù)輕裝上陣、持久健康發(fā)展注入個人力量。
張開合
渦河建投副總經(jīng)理
講話和報告立足高遠、方向明確、內(nèi)容豐富、催人奮進，總結(jié)成果實事求是，分析形勢深刻透徹，部署工作重點突出。會議客觀全面地總結(jié)了2023年公司取得的成績，客觀分析了當前形勢，對2024年全面圍繞改革創(chuàng)新、市場經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、內(nèi)控治理、黨建引領(lǐng)等重點工作進行了部署。我將把職代會暨工作會議精神全面融入到實際工作中，主動作為、守正創(chuàng)新，扎實推進項目管理標準化、成本管控精細化、安全生產(chǎn)防范化，完成公司下達的各項指標，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，助推集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
李修才
合肥建投（合肥公司）副總經(jīng)理
只爭朝夕、實干為要。我將堅決貫徹兩級職代會暨工作會議決策部署，立足崗位職能，細化工作舉措，著力推動項目降本增效，重點做好以下工作：一是強化管理制度落實，增加宣貫學(xué)習(xí)頻次，加大執(zhí)行督查力度，嚴格違規(guī)責任追究；二是深化項目成本管控，以項目目標管理為抓手，強化要素過程控制，做好物資材料、零星用工(機械）、優(yōu)化創(chuàng)效等精細化管理工作；三是加強合規(guī)管理建設(shè)，規(guī)范招標采購程序，優(yōu)化供應(yīng)商管理，強化合同履約，防范化解風險；四是嚴格工程結(jié)算，嚴控下游調(diào)價調(diào)量變更，強化驗工計價、結(jié)算審核；五是加快決算去化工作，用實績實效貫徹落實兩級職代會暨工作會議精神。
郝偉
銅陵義安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)智造產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理
集團和公司職代會暨工作會議回顧了2023年成績，明確了2024年的重點工作，擘畫了藍圖、指明了方向。作為項目經(jīng)理，我將把集團和公司兩級職代會精神轉(zhuǎn)化為實際工作行動中，立足本職崗位，聚焦效率提升，持續(xù)優(yōu)化方案，攻克技術(shù)難關(guān)，狠抓降本增效，形成“管”“監(jiān)”合力，實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量和效率上再突破，切實做好項目創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)譽，助力公司和集團更高質(zhì)量發(fā)展。
鄭述劉
皖東建投（滁州公司）市場開發(fā)部副經(jīng)理
通過深入學(xué)習(xí)兩級職代會精神，我深受鼓舞，倍感奮進。我將以兩級職代會精神為引領(lǐng)，高效落實各項工作部署，將會議精神融入本職工作，錨定年度經(jīng)營目標，奮力開拓市場，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，投入到市場開發(fā)工作中去，確保年度經(jīng)營目標圓滿完成，奮力為建工總承包做強做優(yōu)做大集團本部主力軍，為推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。
