集團(tuán)和公司兩級職代會暨工作會議召開后，建工總承包所屬單位主要負(fù)責(zé)人、黨員代表、先進(jìn)代表、職工代表、巾幗代表、青年代表等圍繞講話和報告，談感想、說體會、謀舉措，共話發(fā)展同心圓。
劉玉智
第三公司工程管理部副經(jīng)理
作為一名黨員，我將充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、公司部署要求，在工作中一是堅(jiān)持“方案先行、過程管控、一次成優(yōu)”的管理思路，從圖模審查、建模深化、可視化交底、輕量化普及、數(shù)字化交付等方面開展全過程模型應(yīng)用；二是聯(lián)合高校針對現(xiàn)場施工難點(diǎn)開展課題研究，推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，為打造四型機(jī)場提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐；三是應(yīng)用BIM技術(shù)、AI技術(shù)、三維掃描、數(shù)字孿生等，集成多項(xiàng)智能硬件，通過智造和智控，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資等全方位數(shù)字化管理。
李文孝
徐州至淮北至阜陽高速公路宿州段房建項(xiàng)目經(jīng)理
講話和報告全面回顧了2023年公司在市場經(jīng)營、改革創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、黨建融合等各項(xiàng)工作取得的成果，全面部署及重點(diǎn)安排2024年工作。指標(biāo)創(chuàng)新高令人振奮，目標(biāo)清晰催人奮進(jìn)。作為一名基層項(xiàng)目經(jīng)理，我將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)制度，抓好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，深化項(xiàng)目成本管控，嚴(yán)控項(xiàng)目工程質(zhì)量，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新答卷，以實(shí)際行動貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司兩級職代會精神。
陳修文
江東建投（第五公司）安全環(huán)保部副經(jīng)理
講話和報告全面總結(jié)了2023年生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、改革創(chuàng)新等方面取得的成績，內(nèi)容客觀詳實(shí)，成績令人振奮。2024年，我將緊跟集團(tuán)和公司戰(zhàn)略部署，將職代會暨工作會議精神融入日常工作，以持之以恒的毅力、全力以赴的決心、多措并舉的方法、精益求精的態(tài)度做好本職工作。壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好現(xiàn)場安全交底工作，強(qiáng)化安全隱患排查力度，開展安全管理專業(yè)能力培訓(xùn)，有效提升安全管理水平，堅(jiān)決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故，不折不扣完成2024年度安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異業(yè)績向建工總承包建企20周年獻(xiàn)禮。
賈榮
蕪湖汽車電子產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BC區(qū)工程部負(fù)責(zé)人
作為一線項(xiàng)目管理人員，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司職代會暨2024年工作會議精神。在工作中找準(zhǔn)定位，解放思想、敢于嘗試，不斷提升自身責(zé)任意識，加強(qiáng)理論修養(yǎng)和知識儲備，強(qiáng)化執(zhí)行力。立足項(xiàng)目管理實(shí)際，我將認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司制度，從細(xì)節(jié)做起，從崗位抓起，做到“知其責(zé)、盡其責(zé)”，不斷提升項(xiàng)目管理水平，以迎接挑戰(zhàn)的氣魄和解決問題的能力，在加快推進(jìn)公司和集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展的過程中貢獻(xiàn)出自己的微薄力量。
