2月18日上午，建工路港集團(tuán)機(jī)關(guān)召開2024年新春復(fù)工動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人齊聚蕪湖總部，統(tǒng)一思想，凝聚精神，共謀全面復(fù)工先機(jī)，共商公司發(fā)展大計。
會上，機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人依次匯報當(dāng)前主要事項和2024年全年重點工作，與會各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域做工作安排。公司黨委書記、董事長錢葉琳做總結(jié)發(fā)言。
會議指出，公司在長期發(fā)展中形成了務(wù)實、奉獻(xiàn)的工作氛圍，春節(jié)期間必要崗位時刻“在線”，全公司上下要繼續(xù)秉持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的工作作風(fēng)，保持昂揚斗志，以飽滿的工作熱情全面保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)，更好、更快形成工作合力。
會議就全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)提出三點要求：
一是要堅定信心，做強(qiáng)經(jīng)營。要清醒認(rèn)識和理解當(dāng)前市場形勢，既要上進(jìn)心也要平常心，從容自如穩(wěn)抓現(xiàn)有市場，奮力開拓蕪湖和省外區(qū)域市場，守住經(jīng)營龍頭地位；
二是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)中求進(jìn)。以安全為首要，切實抓好安全監(jiān)督管理，堅決杜絕盲目復(fù)工。強(qiáng)化成本管理意識，繼續(xù)深入探索成本精細(xì)化管理新路徑；
三是強(qiáng)化資源配置，配優(yōu)配強(qiáng)大項目、重點項目管理團(tuán)隊，抓好項目管理關(guān)鍵崗位。堅持培育大隊伍、優(yōu)質(zhì)隊伍，鍛造強(qiáng)大的生產(chǎn)后備軍。
