明形勢(shì)、找差距、強(qiáng)素質(zhì)、促工作。7月3日下午，公司于8樓會(huì)議室召開月度例會(huì)，全面復(fù)盤分析上半年工作開展情況，研究部署下半年工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理盧軍球主持會(huì)議。
會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各子分公司6月份各項(xiàng)工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及7月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)全面深化改革推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)員部署暨主題教育黨課報(bào)告會(huì)精神，要求公司上下要統(tǒng)一思想、提高站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署，全面深化改革，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年上半年各地基建投資增長(zhǎng)緩慢，各單位、各部門要認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真謀劃下半年工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司黨委決策部署，搶抓下半年發(fā)展機(jī)遇，力爭(zhēng)超額完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合下階段重點(diǎn)工作，任杰提出五點(diǎn)具體要求：一要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，形成合力，共同干事創(chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“火車頭”引領(lǐng)作用，以上率下，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供有力保障。因班子不團(tuán)結(jié)對(duì)企業(yè)造成影響的，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；二要提高執(zhí)行力，確保集團(tuán)和公司的大政方針及時(shí)貫徹和有效落地。進(jìn)一步提高政治站位和責(zé)任意識(shí)，在招投標(biāo)管理、資金管理、材料管理等項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，要認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，始終把公司利益放在首位。要完善并落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)重大事項(xiàng)記錄制度》，形成可追溯機(jī)制，嚴(yán)防“打招呼”“托關(guān)系”“走后門”等違規(guī)違紀(jì)行為；三要加大“微腐敗”懲治力度，打造海晏河清的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。公司紀(jì)委要挺紀(jì)在前，加大問責(zé)處理力度，堅(jiān)決防止“微腐敗”和“小官大貪”現(xiàn)象；四要加強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)、程序意識(shí)，做到規(guī)范管理。各級(jí)管理人員要進(jìn)一步明晰職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，屬于職責(zé)范圍的大膽決策，超出決策范圍的必須請(qǐng)示報(bào)告，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)履職盡責(zé)。要敢于堅(jiān)持原則，做到按章辦事、不偏不倚、守住底線，堅(jiān)決抵制“不正之風(fēng)”。要牢固樹立“打鐵還需自身硬”意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身的能力素質(zhì)、道德品質(zhì)；五要倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，讓勤儉節(jié)約在公司蔚然成風(fēng)。堅(jiān)持從小事做起，養(yǎng)成節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用料的良好習(xí)慣，堵塞“跑冒滴漏”，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，把錢用在“刀刃上”，用在提高職工福利待遇上。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門正副職參加會(huì)議。
