學(xué)制度，強(qiáng)執(zhí)行，抓落實(shí)。安建總承包在統(tǒng)籌開(kāi)展“周末大講堂”進(jìn)行各項(xiàng)管理制度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用6月24日端午假期，在安建國(guó)際大廈10樓會(huì)議室組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)集團(tuán)管理制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣貫。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林主持會(huì)議并總結(jié)講話(huà)，公司在肥領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)中心（部門(mén)）負(fù)責(zé)人20余人參會(huì)。
會(huì)議首先聽(tīng)取了機(jī)關(guān)中心（部門(mén)）負(fù)責(zé)人關(guān)于今年以來(lái)集團(tuán)最新管理制度的學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)情況匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作就推動(dòng)做好貫徹落實(shí)集團(tuán)管理制度進(jìn)行安排部署。
傅宏林就加強(qiáng)制度落實(shí)，提升公司管理效能提出四點(diǎn)要求:一是提高政治站位，以制度為綱，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，將集團(tuán)各項(xiàng)制度不折不扣梳理好、學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好。二是細(xì)化部門(mén)職責(zé)，明晰權(quán)責(zé)歸屬，規(guī)范工作流程，提升管理效能。三是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，親自協(xié)調(diào)實(shí)施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，破“難點(diǎn)”通“堵點(diǎn)”。四是加快管理制度融合，統(tǒng)籌抓好國(guó)內(nèi)國(guó)外業(yè)務(wù)管理，以制度建設(shè)賦能增效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
