為加快推進(jìn)集團(tuán)工程項目管理制度早落地早見效，推深做實項目管理，促進(jìn)降本增效。6月16日下午，集團(tuán)在安建國際大廈10樓會議室召開工程項目管理制度宣貫動員會，工程管理部副部長劉要武主持會議。
工程管理部主管周曉彧從制度出臺的背景、創(chuàng)新點、適用范圍、具體辦法、考核關(guān)鍵點等方面宣貫了《交（竣）工項目（項目經(jīng)理）綜合評價辦法（試行）》《項目經(jīng)理分級評定管理辦法（試行）》《工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比暫行辦法》等10項制度。
會議要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化制度落實的部署推動和宣貫動員；二是倒排工作計劃，推進(jìn)重點工作取得實質(zhì)性進(jìn)展；三是堅持嚴(yán)實細(xì)新，確保“公開、公平、公正”；四是加強(qiáng)檢查考核，強(qiáng)化考核結(jié)果運用；五是注重持續(xù)改進(jìn)，提升制度的使用性操作性。
通過此次制度的宣貫學(xué)習(xí)，有效推動所屬單位對各項制度的深刻理解與部署落實，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，建立長效機(jī)制，在爭當(dāng)中國建筑企業(yè)排頭兵征程上奠定堅實制度基礎(chǔ)。
集團(tuán)相關(guān)部門人員、駐廈單位分管成本、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全、成本、人事、生產(chǎn)等部門有關(guān)人員在主會場參加會議，其余單位在分會場以視頻方式參加。
