近期，和順地產開展了兩批次標桿項目實地觀摩研討培訓，組織部分管理骨干前往杭州對頭部品牌房企中高端項目的產品、景觀、物業(yè)管理等進行觀摩學習，通過創(chuàng)新體驗、現場對話、專業(yè)負責人一對一答疑等形式深度展開，幫助公司管理骨干開闊產品、景觀設計及物業(yè)管理視野，切實感受標桿項目在品質提升、物業(yè)服務、景觀打造等方面的創(chuàng)新之處和亮點做法。公司領導班子成員出席培訓，所屬單位主要負責人及機關產品、營銷等主要業(yè)務部門參加培訓。
正在觀摩交付小區(qū)景觀
正在觀摩交付小區(qū)地下車庫
正在觀摩在售項目精裝樣板房
本次培訓分別學習觀摩了萬科、保利、濱江、融創(chuàng)、綠城等大型房企的在建項目樣板展示區(qū)以及交付小區(qū)的產品、景觀、架空層、地庫等設計呈現和物業(yè)服務等，由觀摩項目相關負責人帶隊進行深入講解，實時互動、現場解惑。
物業(yè)品質提升主題研討交流
產品設計如何高效落地主題研討交流
培訓邀請標桿項目實操負責人結合案例深入講解產品筑造要點，同時圍繞物業(yè)品質提升、產品設計高效落地等兩大主題開展專題研討和交流。參培人員積極提問，相互交流，熱情極高，表現了管理骨干們豐富的知識儲備、積極的學習勁頭和超高的工作熱情。
公司黨委副書記、總經理張貴武作總結講話，充分肯定了本次觀摩培訓的組織，并針對項目管理骨干就豐富培訓形式、強化學習效果方面提出兩點要求：一是要開闊眼界、擴大視野、提高見識，加強內外學習交流，切不可“坐井觀天”，更不能“自以為是”、“沾沾自喜”。各單位及機關相關業(yè)務部門負責人要以本次培訓為契機，主動學習先進經驗，深刻思考總結，結合工作實際，對進一步優(yōu)化管理、提升品質等提出學習成果運用思考，并強化學習效果的吸收運用。二是要提高標準、精益求精、開拓創(chuàng)新，強化品質精雕細琢，切不可“敷衍了事”，更不能“空喊口號”、“因循守舊”。所屬單位負責人要改進工作作風、工作方法，追求品質提升不松懈，“于細微處見精神”，勇?lián)放铺嵘氊熀凸景l(fā)展重任，爭做“區(qū)域第一”、“行業(yè)一流”、“時代一流”，不斷提升公司營銷力、產品力、品牌力。
培訓最后號召全體骨干要提高政治站位，認清形勢、研判形勢、緊跟形勢，認真貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，深入挖掘自身亮點、正視自身痛點，認真準備，開好公司半年度生產經營會。
