為落實好在全黨大興調(diào)查研究的重大部署，切實以調(diào)查研究解難題、破瓶頸，提升項目施工管理質(zhì)效，3月29日上午，公司黨委書記、董事長任杰先后赴G312合六路（南崗鎮(zhèn)-侯店路）、G312合六路（新橋大道-侯店路）及G312快速化改造項目調(diào)研指導。公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，安建交建公司、三分公司主要負責人等參加調(diào)研。
在G312合肥段兩項目施工現(xiàn)場，任杰一行實地查看施工進展情況，聽取了項目負責人關于項目建設進度、質(zhì)量管理、安全施工等方面的匯報，并在G312合六路（新橋大道-侯店路）項目會議室召開座談會。
座談會上，任杰強調(diào)，G312合六路兩項目是合肥市重點局的大型市政項目，公司上下高度重視，交建公司、項目部及各勞務隊伍要通力合作，全力以赴將這兩個項目做好，打造好路橋集團精誠至上、履約擔當?shù)牧己闷髽I(yè)形象。就項目管理，任杰提出具體要求：一是加強現(xiàn)場安全文明施工管理，時刻繃緊安全這根弦。要實行網(wǎng)格化管理，做好現(xiàn)場安全防范工作和文明環(huán)保施工，確保施工現(xiàn)場安全整潔有序。二是加強施工過程中質(zhì)量管控，嚴把生產(chǎn)質(zhì)量關。要深刻汲取教訓，把過程管控作為抓工程質(zhì)量的主線，把好材料關、工藝關、隱蔽工程關，確保施工質(zhì)量。三是加強青年人才培養(yǎng)工作，強化人才梯隊建設。要加大青年員工培養(yǎng)力度，注重青年員工能力提升，善于壓擔子,給青年員工提供充足的鍛煉與發(fā)展的機會,以挖掘其潛力,幫助他們創(chuàng)造更大的成績。四是加強成本的過程管控，持續(xù)推進項目精細化管理。深挖降本增效潛能，強化風險防控，進一步提升項目經(jīng)濟效益。五是加強項目進度管控，全力以赴推進項目建設。要勇于創(chuàng)新，開拓思路，通過優(yōu)化施工方案等方式，想方設法加快施工進度，確保各節(jié)點目標按時保質(zhì)保量完成。
在G312快速化改造項目施工現(xiàn)場，任杰實地查看了項目兩側(cè)輔路、人行道、綠化、機電等附屬工程建設現(xiàn)狀，詳細了解目前生產(chǎn)進度、剩余工程、質(zhì)量安全環(huán)保等施工情況，并在項目部會議室聽取工作匯報，同基層員工展開親切交流。
任杰指出，項目部要以六安市創(chuàng)建全國文明城市為契機，高質(zhì)量推進工程建設，緊抓現(xiàn)場安全環(huán)保文明施工，打造安全環(huán)保文明示范工地，樹立良好的企業(yè)形象。就項目下一步工作開展，任杰提出具體要求：一是認真學習安徽建工集團二屆三次職代會暨2023年工作會議精神與公司三屆一次職代會精神，切實將會議精神與當前實際工作緊密結(jié)合起來，認真履行好崗位職責，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，共同助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是加強對施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理，針對路邊深基坑防護做好安全管理方案，細化完善各項安全管理措施，確保施工安全；三是強化成本管控工作，以加強成本管控為抓手，精抓細做、落細落實，不斷提高項目管理水平，實現(xiàn)項目降本增效；四是抓緊時間對剩余工程量進行梳理分解，制定詳細的施工計劃表，加快項目對上對接結(jié)算工作，爭取早日完成項目績效兌現(xiàn)；五是項目員工要加強自身學習，增加知識技能儲備，及時進行有效補充，提高業(yè)務能力水平，更好履行崗位職責。
