2月17日下午，資金共享中心傳達學習建工控股二屆三次職代會暨2023年工作會議精神，會議由黨支部書記、總經理劉強主持。
會議傳達學習了建工控股黨委書記、董事長楊善斌作的題為《全面貫徹落實黨的二十大精神，改革創(chuàng)新、勇毅前行，爭當中國建筑企業(yè)排頭兵》總結講話和黨委副書記、總經理、董事劉家靜作的題為《拉高標桿、踔厲奮發(fā)、改革創(chuàng)新、提質增效，為爭當中國建筑企業(yè)排頭兵而團結奮斗》的工作報告，并結合資金共享中心運營管理及財務共享中心建設實際對相關內容進行了解讀。
會議指出，各部門及全體員工要以學習宣貫建工控股二屆三次職代會暨2023年工作會議精神為契機，按照建工控股黨委要求，圍繞“依托主業(yè)、服務主業(yè)、放大主業(yè)”的發(fā)展思路，深入將會議精神學習好、宣傳好、落實好。一是要聚焦核心，穩(wěn)中提質，提增資金保障服務效能。要依據集團資金需求，聚焦增量，錨定需求點，資金集中管理要穩(wěn)中提“質”，受限資金開發(fā)要穩(wěn)中提“速”，傳統(tǒng)業(yè)務規(guī)模要穩(wěn)中提“量”。不斷加大股份公司與安徽水利資金池整合力度，最大化發(fā)揮資金規(guī)模效應，提升整體發(fā)展的協(xié)同效應；二是要聚焦驅動、延展思路、拓增創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式布局。依據集團業(yè)務模式，要錨定創(chuàng)新驅動增量提升的更高坐標，在非銀理財、免保證金銀承、應付賬款票據化業(yè)務上探索推進，推進“走出去”合作思維，加力擴容保函業(yè)務外部渠道，積極提升資金使用效率，降低整體融資成本，實現(xiàn)資金收益的最大化；三是聚焦運營，高桿定位，構建高效聯(lián)動管理體系。要目標管理突出“效”字，綜合管理突出“實”字，財務管控突出“嚴”字，賬戶管理突出“細”字，人才管理突出“優(yōu)”字，風險管控突出“穩(wěn)”字，積極向“制度”和“規(guī)矩”要效益，注重合規(guī)運營，推進管理聯(lián)動，強化高效執(zhí)行，依托省委巡視反饋問題整改，積極推動運營管理再上新臺階；四是聚焦轉型，強化理念，匯聚共享共建思想共識。要以“智慧安徽建工”為財務共享中心建設動能，在充分考慮集團各單位實際及各階段建設步驟的基礎上，注重財務共享中心建設頂層方案設計，優(yōu)化詳細方案設計，加快推進第一批試點單位上線。同時，也要依托集團資源稟賦，挖掘財務共享建設資源優(yōu)勢，形成財務共享中心建設整體思想共識。
會議要求，資金共享中心全體黨員干部職工要以建工控股二屆三次職代會暨2023年工作會議精神為指引，全面貫徹落實省委、省國資委和集團黨委決策部署，堅持高桿定位，強化責任擔當，在集團爭當中國建筑企業(yè)排頭兵的新征程上積極貢獻金融力量。
