為全面檢查各分子公司2022年度綜合及黨建目標(biāo)完成情況、提高企業(yè)經(jīng)營成效，安徽建工建材科技集團有限公司（以下簡稱建材科技）于1月13日正式啟動2022年年終考核檢查工作。結(jié)合公司年前工作部署，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，考核檢查組完成了合肥分公司、一分公司、安徽瑞特、合肥建材等在肥單位的考核工作。多部門聯(lián)動考核，多指標(biāo)綜合考核，力促實現(xiàn)“把化解短板制約的決心目標(biāo)考出來，把立足爭先的發(fā)展舉措考出來”的預(yù)期成效。
對標(biāo)對表對照，在“細”字上落實考核工作
考核組秉持“分類考核、突出重點、注重實績”的原則，對所屬各單位從財務(wù)管理、核算管理、結(jié)算管理、設(shè)備器材管理、招標(biāo)管理、投資管理、市場開發(fā)管理、法務(wù)管理、信息管理、辦公室工作、人力資源管理、技術(shù)質(zhì)量管理、倉儲物流管理、基層黨支部建設(shè)等14個方面進行考核。依據(jù)《綜合管理成果和制度執(zhí)行力度評分細則》《基層黨支部工作目標(biāo)考核評分表》評分標(biāo)準(zhǔn)，考核組對標(biāo)對表審核檔案材料，詢問重點工作，對照打分依據(jù)逐項核對工作成果、逐條梳理工作問題，堅持“一把尺子量到底”，不打人情分、不打形式分，客觀公正分析考核目標(biāo)任務(wù)完成情況，確保考核工作不走樣、不漏項。
互動互促互助，在“聯(lián)”字上探索共建模式
根據(jù)考核制度要求及考核工作安排，2022年年終考核工作綜合“定量+定性”兩套指標(biāo)，采用“領(lǐng)導(dǎo)班子匯報、業(yè)務(wù)模塊專查、審閱臺賬資料、考核意見互動”流程。在考核過程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子從市場經(jīng)營、績效管理、財務(wù)管理、基層黨建等方面匯報2022年度工作，進行自查自糾；建材科技機關(guān)各部門進行專項業(yè)務(wù)工作考核，翻閱臺賬資料、詢問具辦人員，全面了解業(yè)務(wù)完成情況；考核組成員結(jié)合日常工作對接實際和現(xiàn)場考核發(fā)現(xiàn)反饋考核單位突出亮點及存在問題，并提出針對性意見?！吧稀薄跋隆被印ⅰ扒啊薄昂蟆被ゴ?、“左”“右”互助，共同推動2022年工作圓滿收官，全新啟動2023年工作昂揚向前。
落實落細落地，在“創(chuàng)”字上開啟奮斗新篇
通過實地考核，考核組全面系統(tǒng)檢驗了所屬各單位工作開展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對考核單位2023年工作規(guī)劃提出了新的要求：副督查員廖紹鋒提出一要明確戰(zhàn)略定位，加強人才培養(yǎng)體系；二要加強上下銜接，形成協(xié)作合力；三要強化風(fēng)險管控，完善經(jīng)營體系建設(shè)；四要創(chuàng)新發(fā)展模式，迎接挑戰(zhàn)謀求機遇。黨委委員、副總經(jīng)理李鑫提出一要完善組織架構(gòu)建設(shè)，夯實發(fā)展根基；二要切實發(fā)揮自身優(yōu)勢，在實踐中明確發(fā)展方向；三要發(fā)揚“攻堅克難”精神，調(diào)動職工工作積極性；四要加強人才梯隊建設(shè)，打造素質(zhì)高、本領(lǐng)硬人才梯隊。財務(wù)總監(jiān)項新元提出一要強化班子建設(shè)，加強工作交流協(xié)作、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；二要提高風(fēng)險意識，切實做到風(fēng)險防控關(guān)口前移；三要聚焦主責(zé)主業(yè)，加大資本投入，大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)；四要嚴(yán)格落實集團要求，扎實做好“后疫情時代”疫情防控工作。
以考核促落實，以考核促發(fā)展，以考核促創(chuàng)新。在此次考核中，建材科技全面系統(tǒng)地檢驗了各單位2022年工作運行情況，找差距、尋問題、提意見，理清了工作思路，為進一步思考和規(guī)劃2023年度工作打牢了基礎(chǔ)。新的一年，建材科技將在總結(jié)過去、展望未來的基礎(chǔ)上推動所屬單位變“要我干”為“我要干”，變“推著干”為“爭著干”，順勢而為、乘勢而上，在新的趕考之路上奮力書寫建材科技高質(zhì)量發(fā)展壯麗篇章，為打造一流企業(yè)，推動安徽建工做得更強、更優(yōu)、更大，爭當(dāng)中國建筑企業(yè)排頭兵作出新的更大貢獻！
