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學(xué)報告 話未來 | 和順地產(chǎn)開展黨的二十大精神宣講系列報道二
來源:和順地產(chǎn)?時間:2023-01-18?瀏覽量:3088

導(dǎo)語:近日,和順地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各單位召開黨的二十大精神宣講會,與廣大黨員干部職工座談交流,并結(jié)合各單位實際部署工作,推動黨的二十大精神在和順地產(chǎn)落地生根、開花結(jié)果,形成更多生動實踐。


和順地產(chǎn)黨委副書記、紀(jì)委書記宋菊紅帶隊赴南陵和順召開黨的二十大精神宣講會,并開展調(diào)研工作。馬鞍山和順班子成員及南陵和順全體員工參加會議。

會上,宋書記圍繞深刻領(lǐng)會黨的二十大主題和精神實質(zhì)、牢牢把握過去5年工作和新時代10年偉大變革的重大意義、深刻領(lǐng)會新時代新征程中國共產(chǎn)黨的使命任務(wù)和中國式現(xiàn)代化的中國特色、本質(zhì)要求和堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴(yán)治黨的重大部署等方面,對黨的二十大會議精神作了詳細(xì)解讀,并傳達(dá)了集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的成果及和順地產(chǎn)2022年整合后的經(jīng)營戰(zhàn)略及取得的成績。同時強(qiáng)調(diào),一要常學(xué)常新,把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后的首要政治任務(wù),做到大學(xué)習(xí)、大宣傳、大貫徹。二要常思常悟,結(jié)合實際,從黨建、紀(jì)檢多個層面、不同角度推進(jìn)宣貫,做到整體把握、全面系統(tǒng)。三要常研常得,堅持問題導(dǎo)向,針對工作中存在的重難點問題,要堅定信心、抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)方法,鼓足破解難題的勇氣和決心。



和順地產(chǎn)副總經(jīng)理、工會主席潘俊一行赴建工和生活召開黨的二十大精神宣講會,并開展調(diào)研。

潘俊傳達(dá)了《集團(tuán)公司學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神實施方案》工作要求,并從深刻領(lǐng)會黨的二十大重大意義等四個方面進(jìn)行了深入的宣貫。之后,圍繞“2022年怎么看,2023年怎么干”主題召開調(diào)研會議,聽取了和生活公司專題匯報。他強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真謀劃好2023年重點工作,以改革創(chuàng)新推動品質(zhì)提升;要制定近期、中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,努力打造高品質(zhì)的物業(yè)項目管理服務(wù)團(tuán)隊,爭取五年后躋身省內(nèi)一流物業(yè)企業(yè)。同時,提出了六點建議,一要堅定發(fā)展信心,構(gòu)建美好發(fā)展藍(lán)圖。認(rèn)真領(lǐng)會二十大精神,圍繞二十大精神開展全年工作任務(wù)。二要打造高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)日常管理消除安全隱患,通過打造標(biāo)桿項目強(qiáng)化品牌輸出。三要擴(kuò)大規(guī)模化效應(yīng)。打造多種經(jīng)營品牌亮點,發(fā)揮四格互聯(lián)軟件信息化功能。四要提升服務(wù)品質(zhì)。建立人才培養(yǎng)體系,發(fā)掘并培養(yǎng)專業(yè)及管理人才。五要構(gòu)建智慧型物業(yè)。朝著智慧、科技、數(shù)字方向發(fā)展。六要圍繞目標(biāo)責(zé)任書開展工作。集思廣益解決企業(yè)存在的難題,力爭實現(xiàn)“業(yè)績穩(wěn)、人心穩(wěn)、待遇穩(wěn)”的局面。



和順地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)江峰在機(jī)關(guān)第一會議室通過視頻方式召開了黨的二十大精神宣講會。公司財務(wù)資產(chǎn)部、銅陵和順、廬江和順及宿松公司相關(guān)人員參加了會議。

江峰圍繞深刻領(lǐng)悟黨的二十大的重大意義、準(zhǔn)確把握黨的二十大精神實質(zhì),全面系統(tǒng)、深入淺出的講解了馬克思主義中國化、時代化,闡述了什么是中國式現(xiàn)代化、為什么要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴(yán)治黨,強(qiáng)調(diào)了團(tuán)結(jié)奮斗的時代要求等內(nèi)容,并提出四點要求:一要提高政治站位及學(xué)習(xí)的自覺性,把集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)結(jié)合起來,務(wù)必做到全面學(xué)習(xí)、全面把握、堅定不移把黨的二十大精神落到實處;二要理論聯(lián)系實際,充分意識到近幾年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的成果,堅定信心,勇毅前行;三要堅持以資金管理為中心,統(tǒng)籌兼顧,確保春節(jié)期間公司職工工資及農(nóng)民工工資按時發(fā)放,確保公司資金鏈的安全,推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。