2022年，安徽建工巴基斯坦區(qū)域調(diào)度中心項目緊緊圍繞集團和海外事業(yè)部“項目基礎(chǔ)管理年”活動要求，深入推進屬地化進程，優(yōu)化工程進度和質(zhì)量管理,如期完成項目主體結(jié)構(gòu)封頂，為項目后續(xù)建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。
全力推進項目建設(shè)。開工以來，項目部克服高溫、雨季等不利自然條件和當?shù)啬滤沽铸S月、節(jié)假日期間勞工工作效率低下等重重困難，嚴格按照目標節(jié)點要求，如期完成項目主體結(jié)構(gòu)封頂。進入二次結(jié)構(gòu)施工階段后，由于圖紙設(shè)計問題導(dǎo)致砌體工作進度延誤，項目部多次研討解決方案，成立砌體問題處理小組，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商溝通，經(jīng)過多次設(shè)計變更、材料測試，最終于11月底完成材料定樣，項目部隨后立即協(xié)調(diào)工廠緊急交貨，增加現(xiàn)場人員配置，千方百計追趕施工進度。區(qū)調(diào)中心項目作為安徽建工海外屬地化建設(shè)試點項目，項目部堅定不移走屬地化道路，項目管理人員屬地化率近80%，一線班組屬地化率100%，為項目建設(shè)快速推進提供了有力支撐。
完善項目成本管理體系。項目部按照活動方案，成立成本管理小組，明確成本管理職責，編制成本核算辦法和計劃目標成本；安排專人強化項目物資、材料和設(shè)備成本分析，落實定期盤點制度，找出“量差”“價差”；堅持落實成本周例會和成本檢查制度，及時采取成本糾偏措施，確保項目成本實時可控。
強化合約風險管控。加強新簽合同審批，及時對現(xiàn)場工程技術(shù)人員進行合同交底，確保其吃透摸清合同內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高合同管理意識，加強風險預(yù)判預(yù)控，更好的促進項目履約。
恪守安全生產(chǎn)紅線。項目部始終秉承“安全第一，生產(chǎn)第二”的底線思維，每月開展安全生產(chǎn)檢查和教育培訓(xùn)，定期檢查大型設(shè)備、特種設(shè)備情況，并結(jié)合巴基斯坦當?shù)貙嶋H，編制應(yīng)急預(yù)案，開展安全演練，全力保護境外員工人身安全和項目生產(chǎn)安全。
