黨的二十大勝利召開后，按照上級(jí)黨委部署，第四公司和皖北建投迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，決戰(zhàn)決勝十二月，強(qiáng)管理降成本、搶工期增產(chǎn)值、提質(zhì)量保安全，通過大干苦干實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)將黨的二十大精神落到實(shí)處。
筑牢黨建根基，凝聚奮進(jìn)力量。第四公司和皖北建投把黨的政治建設(shè)擺在首位，通過“三會(huì)一課”集中學(xué)和線下自主學(xué)等方式，夯實(shí)黨員思想基礎(chǔ)、持續(xù)凝聚奮進(jìn)力量。一個(gè)支部就是一座堡壘、一名黨員就是一面旗幟，在屬地疫情期間，第一時(shí)間全力以赴改造建設(shè)應(yīng)急隔離點(diǎn)，展現(xiàn)建工速度、彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，被授予“優(yōu)秀參建單位”稱號(hào)。通過開展“為黨旗添彩、為黨徽爭(zhēng)光”主題活動(dòng)，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)爭(zhēng)先。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，搶現(xiàn)場(chǎng)抓市場(chǎng)。第四公司和皖北建投以年度目標(biāo)責(zé)任書為導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、黨員帶頭奮戰(zhàn)、機(jī)關(guān)服務(wù)一線。全面梳理制約工期重難點(diǎn)，科學(xué)制定施工方案和保障措施，通過月度考核機(jī)制，調(diào)資源排工期全線作業(yè)，量化考核區(qū)段產(chǎn)值效益，全力搶現(xiàn)場(chǎng)抓市場(chǎng)。濉溪御源置業(yè)乾湖云著小區(qū)一標(biāo)段提前完成全年產(chǎn)值，率先實(shí)現(xiàn)高層封頂；恒大中央公園作為濉溪縣重點(diǎn)工程，公司大干快上搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保交付；截止11月底公司完成年度產(chǎn)值指標(biāo)的95%。與央企聯(lián)合體成功中標(biāo)濉溪縣河西、乾隆湖片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，總投資額64.79億元，順利開工建設(shè)，超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
筑牢安全防線，守好質(zhì)量底線。第四公司和皖北建投牢固樹立紅線意識(shí)、強(qiáng)化底線思維，緊緊抓住安全生產(chǎn)基本盤，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的網(wǎng)格化質(zhì)量安全管理體制，實(shí)施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管理，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)、規(guī)范工作流程、排查現(xiàn)場(chǎng)隱患、堵塞安全漏洞、強(qiáng)化應(yīng)急演練等方式，增強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)實(shí)工作作風(fēng)、提高應(yīng)急能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提升。濉溪御源置業(yè)乾湖云著小區(qū)項(xiàng)目連續(xù)多次被授予“安全文明施工循環(huán)紅旗”，淮北新型煤化工基地項(xiàng)目成功獲評(píng)“華東地區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，截止目前，所屬各項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、質(zhì)量零投訴。
面向新征程，第四公司和皖北建投深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，圍繞集團(tuán)及安建總承包年度工作調(diào)度暨2023年工作謀劃會(huì)的部署要求，確保實(shí)現(xiàn)今年收好尾，全力以赴明年開新局，齊心協(xié)力搶抓新機(jī)遇，擴(kuò)市場(chǎng)份額、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、強(qiáng)基礎(chǔ)管理，奮力開創(chuàng)安徽建工在淮北區(qū)域市場(chǎng)新局面！
