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路橋集團(tuán)召開(kāi)12月份工作例會(huì)
來(lái)源:?時(shí)間:2022-12-09?瀏覽量:3483

全面總結(jié)增信心,主動(dòng)作為謀發(fā)展。12月7日,安徽路橋集團(tuán)召開(kāi)月度例會(huì),回顧總結(jié)11月工作完成情況,研究梳理相關(guān)重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議,黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì)議。


會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各部門、各子分公司11月份各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及12月份工作計(jì)劃的匯報(bào),通報(bào)了各分子公司完工項(xiàng)目決算情況。會(huì)議還通報(bào)了建工控股紀(jì)委《關(guān)于“中秋國(guó)慶”作風(fēng)建設(shè)等監(jiān)督檢查情況的通報(bào)》,要求公司上下要認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,切實(shí)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)規(guī)范化、常態(tài)化。


結(jié)合公司管理實(shí)際,會(huì)議對(duì)歲末年初相關(guān)工作進(jìn)行部署:一是全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。年底將至,未完成的單位要利用年度剩余時(shí)間,全力沖刺,力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù);已完成的單位要再接再厲,為來(lái)年做好任務(wù)儲(chǔ)備;二是全力做好決算、收款及矛盾排查、信訪維穩(wěn)工作。各單位要對(duì)照集團(tuán)要求,全力推進(jìn)完工項(xiàng)目決算工作;要加大債權(quán)回收力度,及時(shí)回款;要認(rèn)真做好信訪隱患排查、矛盾糾紛調(diào)處工作,制定預(yù)案、主動(dòng)應(yīng)對(duì),維護(hù)公司和諧穩(wěn)定局面;三是持續(xù)抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量及疫情防控工作。要常抓不懈安全環(huán)保工作,項(xiàng)目管理人員既要從經(jīng)濟(jì)角度,又要出于人道主義角度考慮,防范人身傷害事件;要高度關(guān)注質(zhì)量控制工作,堅(jiān)決避免質(zhì)量事故,減少成本浪費(fèi),維護(hù)公司品牌形象;要嚴(yán)格按照屬地要求,持續(xù)做好疫情防控工作,把疫情對(duì)項(xiàng)目施工影響降到最低;四是不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),維護(hù)企業(yè)形象。全體員工在工作中要顧大局、識(shí)大體、講擔(dān)當(dāng),始終把公司利益擺在首位,言行舉止得當(dāng),維護(hù)企業(yè)形象,積極發(fā)揚(yáng)“犧牲小我、成就大我”的奉獻(xiàn)精神;五是進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)成本管控工作。要提高公司重大決策及規(guī)章制度執(zhí)行力,所有招標(biāo)工作規(guī)則、要求、條件要嚴(yán)格按照工程管理部、成本核算部制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,減少其他因素干擾,抓實(shí)抓細(xì),實(shí)現(xiàn)公司與勞務(wù)隊(duì)伍合作共贏。


會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作及12月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。


會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi),公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。