全面總結(jié)增信心，主動(dòng)作為謀發(fā)展。12月7日，安徽路橋集團(tuán)召開(kāi)月度例會(huì)，回顧總結(jié)11月工作完成情況，研究梳理相關(guān)重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各部門、各子分公司11月份各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及12月份工作計(jì)劃的匯報(bào)，通報(bào)了各分子公司完工項(xiàng)目決算情況。會(huì)議還通報(bào)了建工控股紀(jì)委《關(guān)于“中秋國(guó)慶”作風(fēng)建設(shè)等監(jiān)督檢查情況的通報(bào)》，要求公司上下要認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)規(guī)范化、常態(tài)化。
結(jié)合公司管理實(shí)際，會(huì)議對(duì)歲末年初相關(guān)工作進(jìn)行部署：一是全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。年底將至，未完成的單位要利用年度剩余時(shí)間，全力沖刺，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；已完成的單位要再接再厲，為來(lái)年做好任務(wù)儲(chǔ)備；二是全力做好決算、收款及矛盾排查、信訪維穩(wěn)工作。各單位要對(duì)照集團(tuán)要求，全力推進(jìn)完工項(xiàng)目決算工作；要加大債權(quán)回收力度，及時(shí)回款；要認(rèn)真做好信訪隱患排查、矛盾糾紛調(diào)處工作，制定預(yù)案、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定局面；三是持續(xù)抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量及疫情防控工作。要常抓不懈安全環(huán)保工作，項(xiàng)目管理人員既要從經(jīng)濟(jì)角度，又要出于人道主義角度考慮，防范人身傷害事件；要高度關(guān)注質(zhì)量控制工作，堅(jiān)決避免質(zhì)量事故，減少成本浪費(fèi)，維護(hù)公司品牌形象；要嚴(yán)格按照屬地要求，持續(xù)做好疫情防控工作，把疫情對(duì)項(xiàng)目施工影響降到最低；四是不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，維護(hù)企業(yè)形象。全體員工在工作中要顧大局、識(shí)大體、講擔(dān)當(dāng)，始終把公司利益擺在首位，言行舉止得當(dāng)，維護(hù)企業(yè)形象，積極發(fā)揚(yáng)“犧牲小我、成就大我”的奉獻(xiàn)精神；五是進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)成本管控工作。要提高公司重大決策及規(guī)章制度執(zhí)行力，所有招標(biāo)工作規(guī)則、要求、條件要嚴(yán)格按照工程管理部、成本核算部制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少其他因素干擾，抓實(shí)抓細(xì)，實(shí)現(xiàn)公司與勞務(wù)隊(duì)伍合作共贏。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作及12月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
