涂濤，男，現(xiàn)任裝飾公司項目經(jīng)理，中共黨員，工程師，一級注冊建造師，二級造價工程師，2012年7月份從安徽建筑大學畢業(yè)后加入安徽三建，一直奮斗在生產(chǎn)施工第一線，先后參與建設中科大物質(zhì)樓項目、安徽創(chuàng)新館項目、巢湖半湯援鄂抗疫療養(yǎng)院應急工程、稻香樓應急改造項目、六安一中擴建項目、合肥園博園航站樓改造項目等多個重難點項目。參加工作以來，他踏實肯干，對工作精益求精，努力發(fā)揮專業(yè)特長，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，認真完成本職工作，孜孜不倦、任勞任怨，起到了業(yè)務骨干的作用。特別是2020年度新冠疫情肆虐的大背景下，他始終將“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”作為工作要求，特別敢于攻堅克難、勇于突破創(chuàng)新、善于科學管理，以嚴謹、靈活的管理思路和堅韌、奉獻的工作精神深深感染著身邊的每位職工。
知難而進，砥礪前行
2020年2月，新春之際，新冠肺炎疫情肆虐，公司接到重任—10天完成安徽省援鄂抗疫醫(yī)療隊員半湯療養(yǎng)基地改造建設工程，涂濤同志踴躍參戰(zhàn)，知難而進。
開工伊始，由于正處于春節(jié)和疫情防控階段，勞動力問題是擺在項目部面前的第一道難題。他積極同項目團隊多方協(xié)調(diào)，開具政府出行證明，面對工人對于疫情蔓延的畏懼情緒，他主動前去溝通，一個接一個的做好每個人的思想工作，排解施工人員的心理負擔，從思想上提高各參戰(zhàn)人員政治意識、大局意識。在開工的第二天上午，20余名管理人員到位，100余人的勞動隊伍陸續(xù)進場，后期勞動力不斷增加，最高峰現(xiàn)場施工人數(shù)近300人，保證了現(xiàn)場所需勞動力。
面對情況陌生及復雜的施工現(xiàn)場，2月2日早晨入場，他帶領(lǐng)同事詳細摸排，走遍每個角落，不放過每個細節(jié)，當日下午4點鐘共梳理出需改造事項近5000處，隨即編制好施工方案和進度計劃，并于當日夜間12點前與項目同事一起完成了工程造價測算工作。改造項目的每一天，都是爭分奪秒，日夜兼程，每天晚上他都帶領(lǐng)管理人員進行現(xiàn)場進度梳理和質(zhì)量排查工作，直至凌晨，十天時間一個嶄新的筆記本密密麻麻快寫完了，確保所有工作內(nèi)容一次成優(yōu)。在公司領(lǐng)導堅強指揮下，他不負重托，用短短10個晝夜圓滿完成所有工作任務，為2月13日順利通過驗收打下了基礎(chǔ)。隨后，在2020年3月9日他被安徽三建授予“安徽三建新冠肺炎疫情防控工作先進個人”榮譽。
推陳出新，別具匠心
涂濤同志善于突破常規(guī)、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、極具創(chuàng)新思維，在擔任中科大物質(zhì)樓內(nèi)裝飾項目技術(shù)負責人期間，他帶領(lǐng)技術(shù)隊伍在前期策劃階段就開始梳理解決圖紙設計及施工中各種疑難雜癥，尤其是采用BIM技術(shù)對圖紙與現(xiàn)場進行碰撞分析，且利用BIM技術(shù)實現(xiàn)復雜、龐大的裝飾排版工作，打破土建、安裝、裝飾專業(yè)界限，實現(xiàn)了衛(wèi)生間等處極具美觀與特色的排版效果。
在擔任安徽創(chuàng)新館項目技術(shù)負責人期間，他積極推進工藝創(chuàng)新，他主要編寫的超強抗裂環(huán)氧磨石及拉索式瓦楞狀鋁板施工工法2項均獲得2019年度集團企業(yè)級工法和科技進步獎，并成功獲得安徽省省級工法，他主要完成的安徽創(chuàng)新館項目2號館、3號館獲得全國“科技創(chuàng)新工程獎”一等獎，主要完成的拉索式瓦楞狀施工工法獲得全國“科技創(chuàng)新成果獎”二等獎，且在安徽創(chuàng)新館項目結(jié)束后，他參與提出兩項建議獲得“安徽省重大合理化建議項目獎”。因為工期緊迫，他集思廣益，積極推進措施改進，并敢于突破常規(guī)，如利用GRG技術(shù)制作不規(guī)則喇叭口，如通過改變施工措施，在冬季逆工序完成大面積濕作業(yè)并實現(xiàn)高合格率；因為項目龐大，各單位眾多，他在現(xiàn)場不僅僅負責技術(shù)，也參與協(xié)調(diào)組織，施工管理等等，項目哪里需要他，哪里就有他，也因此他得到了重點局及監(jiān)理等單位的多次褒獎，特別的是獲得合肥市重點局專門發(fā)文通報表揚。
日臻完善，精益求精
六安一中項目是省內(nèi)第一個評定分離的項目，是集團在建的最大體量的房建項目之一，是公司開拓皖西市場的重要一步。六安一中擴建內(nèi)裝飾管理團隊年輕人居多，面對如此巨大的工作量以及緊迫的工期，作為內(nèi)裝飾項目經(jīng)理，進場后涂濤第一時間進行明確分工，17棟單體，每個棟號長負責相關(guān)樓棟清單復核、圖紙梳理等相關(guān)問題，高效率、高質(zhì)量完成前期梳理工作。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，在六安一中項目，涂濤同志將精細化管理落實到項目管理的每個環(huán)節(jié)，并在過程中參與制定了可行且有特色的各項項目管理制度，如項目材料管理制度、項目質(zhì)量管理制度、項目安全管理制度、項目成本管理制度等等，在他的帶領(lǐng)下，項目團隊眾志成城，同頻共振，實現(xiàn)了多項工藝創(chuàng)新，如GRG三維建模技術(shù)，可調(diào)節(jié)式自制圓盤鋸防護罩的研究與應用技術(shù)，超高組合式玻纖吸音板吊掛系統(tǒng)施工技術(shù)，保溫板面瓷磚鋪貼質(zhì)量控制技術(shù)等。
精細化管理產(chǎn)生精細化成果，尤其是實現(xiàn)了約1000個衛(wèi)生間的精細化排版，而且在本項目運用了很多首創(chuàng)的排版思路，如食堂陶瓷薄板大小板混合排版，利用材料的不同規(guī)格及材料可定制化特性，實現(xiàn)異形空間的復雜排版，降低了成本，提升了美觀。各處精益求精的細節(jié)在六安一中項目數(shù)不勝數(shù)，這跟他工作扎實嚴謹、追求完美的風格密不可分。
克己奉公，兢兢業(yè)業(yè)
六安一中擴建項目前夕，涂濤連續(xù)經(jīng)歷了安徽創(chuàng)新館項目、巢湖半湯援鄂抗疫療養(yǎng)院應急工程、稻香樓應急改造工程、安徽省國資委黨校項目等多個搶工項目，每個項目均是工期緊、任務重、責任大，涂濤不得不將定好的婚期推遲再推遲，頂著巨大的壓力奮戰(zhàn)在施工前線，終于在安徽省國資委黨校項目竣工后，于2020年11月8日舉行婚禮，在婚禮結(jié)束的第二日便前往六安一中擴建項目施工現(xiàn)場，將時間都奉獻給了工作。
“今日事今日畢”是涂濤同志的工作方式，他實時跟進現(xiàn)場施工情況，不定期開展內(nèi)部工程會議，專項突破工程難點，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助大家糾偏，項目管理過程中他思路清晰、目標堅定，他就如手術(shù)刀一般，再難再累的項目在他手里都會被抽絲剝繭般拆分，逐個突破，項目上同志經(jīng)常會說：有涂濤在，我們就安心。
涂濤同志做為安徽建工的一名項目管理人員，一名共產(chǎn)黨員。始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進，他在工作崗位中始終以一名“建工人”要求自己，模范帶頭，不忘初心，牢記使命，為安徽建工的發(fā)展貢獻著自己的力量。
