勞動競賽開展在即，正值蚌埠建材由“老站”順利搬遷至新區(qū)——安徽建工（蚌埠）建材產(chǎn)業(yè)園。隨著新園區(qū)4 條年產(chǎn)120萬方混凝土生產(chǎn)線的全面投產(chǎn)，蚌埠建材全面開啟以“綠色生態(tài)、先進(jìn)工藝、一流裝備、智能管理”為理念的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。蚌埠建材立足新區(qū)新發(fā)展為起點(diǎn)，將勞動競賽與新區(qū)發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，在方案上優(yōu)化細(xì)化，并建立起黨建引領(lǐng)，黨員干部帶頭，部門職工全員參與的上下齊動，部門聯(lián)動的良好競賽局面。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心籌劃，確保競賽成效
2022年受疫情影響，整個(gè)蚌埠區(qū)域建筑市場萎縮，商砼用量大幅降低。為了提高公司在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜驼加新剩霾航ú牧⒆慵瘓F(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和建材科技黨委重點(diǎn)工作部署，以勞動競賽為載體，以部門、班組為單位全方位、全部門層層開展大討論。結(jié)合公司實(shí)際，緊緊圍繞“降本增效、開源節(jié)流”，搶抓優(yōu)質(zhì)訂單，充分利用現(xiàn)有資源開拓新市場；創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，通過優(yōu)化配合比及新材料應(yīng)用，降低生產(chǎn)成本；創(chuàng)新管理模式，量身制定“5S”管理辦法，提升企業(yè)整體形象，三項(xiàng)主題活動貫穿勞動競賽全過程。
防疫情、穩(wěn)經(jīng)營，全力以赴抓訂單
蚌埠建材堅(jiān)持疫情防控和經(jīng)營發(fā)展“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，織密筑牢防疫網(wǎng)絡(luò)，聚焦主業(yè)提前謀劃，精耕細(xì)作區(qū)域市場，全力克服疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行帶來的不利影響，積極服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目，大力拓展集團(tuán)外部市場，商砼簽訂了中建八局、中建五局蚌埠區(qū)域混凝土聯(lián)采框架協(xié)議，中鐵四局濱湖花園、中鐵上海局懷遠(yuǎn)污水處理廠等項(xiàng)目，目前在手訂單約120萬立方。鋼材簽約央企五礦23冶懷遠(yuǎn)安置房，中建八局、中建四局、中建七局合肥蚌埠南京等項(xiàng)目，目前在手訂單約10萬噸，水泥貿(mào)易在手訂單15萬噸。
提質(zhì)量、爭創(chuàng)新，降本增效增動力
公司質(zhì)量研發(fā)管理中心將創(chuàng)新作為活動載體，組織研發(fā)人員攻克技術(shù)瓶頸。在對各個(gè)項(xiàng)目混凝土標(biāo)號分析基礎(chǔ)上，對混凝土試拌18次，試拌不同強(qiáng)度等級混凝土70余組，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，研發(fā)項(xiàng)目定制專屬生產(chǎn)配比，滿足項(xiàng)目單方容重需求，實(shí)現(xiàn)配合比成本同比下降近2%。成功完成大體積混凝土配合比優(yōu)化工作，已運(yùn)用于安徽水利公安局“三個(gè)基地”、中建八局琥珀觀山悅、河南五建軌道交通學(xué)院、中鐵四局琥珀花園、安徽水利坤和園、安徽水利印山樾等項(xiàng)目，節(jié)約成本百余萬元。
創(chuàng)新同時(shí)公司堅(jiān)持綠色環(huán)保理念，提高資源綜合利用效率，采用污水收集循環(huán)處理系統(tǒng)，將漿水回收至沉淀池，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)論證，不斷優(yōu)化生產(chǎn)配比，完成單日消耗污水40至60噸，單日節(jié)約用水約100噸，每月節(jié)約水費(fèi)約近萬元。
抓管理、重細(xì)節(jié)，以點(diǎn)帶面樹標(biāo)桿
根據(jù)公司當(dāng)前情況，堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)”原則，量身制定了現(xiàn)場5S管理實(shí)施方案，成立了5S管理實(shí)施小組，完成了5S管理制度和評比方案設(shè)計(jì)，構(gòu)建5S管理的工作體系。依托已建立的標(biāo)準(zhǔn)化方案和目視化管理，在公司內(nèi)部全面推行5S管理工作，對于好的方面，樹立標(biāo)桿全面推廣，對于差的問題通報(bào)批評、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過共同努力，從根本上解決了基層管理現(xiàn)場不易控制現(xiàn)狀，將所有的場地、設(shè)備、員工納入管理視角中，廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境顯著改善，員工工作效率明顯提升，公司上下形成精細(xì)化管理的濃厚氛圍，公司整體效益提升。
目前勞動競賽活動有序推進(jìn)，覆蓋全體員工，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，并不斷激發(fā)和釋放出職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。勞動競賽也由“要我賽”向“我要賽”轉(zhuǎn)變，隨著活動的深入，蚌埠建材將以競賽活動為契機(jī)實(shí)現(xiàn)立功競賽與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“同頻共振”。
