為響應公司效能建設活動，深刻認識效能建設的重要性和緊迫性，甘肅分公司迅速開展“提高執(zhí)行力，建設高效能隊伍”行動。
站在“起跑線”，緊繃思想，聞令向前。公司2022年度效能建設工作實施方案和效能建設倡議書一經發(fā)布，甘肅分公司聞令而動，高效推動效能建設工作落實落細，第一時間召開專題會議學習文件精神和部署落實公司效能建設實施細節(jié)。通過開展形式多樣的主題黨課、座談會及專題會議，讓分公司全體職工從思想上高度重視。項目上懸掛各種效能建設標語、宣傳欄、宣傳手冊等全方位、立體化宣傳企業(yè)效能建設文化
奮進“加速跑”，改變作風，實事求是。甘肅分公司開展作風問題大排查活動。對擔當負責、攻堅克難的精神弱化，以釘釘子精神抓落實的韌勁不足；積極主動性低，協(xié)作意識差，推三阻四，牢騷滿肚；重形式、輕落實，工作急功近利、不夠嚴謹細致，急于糊弄交工；安于現(xiàn)狀、經驗教條、創(chuàng)新意識不足等問題，開展自我排查，建立問題臺賬，加大力度整改。從問題源頭抓起，提高辦事效率。
堅守“全過程”，真抓實干，砥礪前行。分公司堅持生產經營“兩手抓、兩手硬”的原則，堅持創(chuàng)新引領，全力保持生產經營平穩(wěn)有序運行。分公司領導班子定期深入一線，對下轄項目開展工作效能大檢查并開展專題會議，指出工作存在不足，發(fā)出問題整改清單，提出合理意見建議，幫助項目解決難題。經營是分公司工作的重中之重，圍繞扎根甘肅、面向西北工作目標，重點跟蹤甘肅天水潁川河綜合治理項目、隴南三江一水河道生態(tài)治理及綜合開發(fā)項目，積極開拓青海、陜西、河南等市場。人才培養(yǎng)作為分公司長期發(fā)展的基礎，每月舉辦主題黨課，定期開展“甘肅分公司學習大講堂”活動，搭建了學習專業(yè)知識和企業(yè)文化的平臺。項目部結合“安全月”活動，通過三級安全管理模式，開展每日安全晨會、安全技術交底、安全例會等，全方位、無死角查找安全隱患，力爭把安全問題在源頭解決，杜絕出現(xiàn)安全事故，確保項目生產安全進行。項目部嚴把質量關，嚴格執(zhí)行三檢制度。通過檢查清單對現(xiàn)場檢查，對質量不過關的嚴禁進入下一道工序。
沖向“終點線”，提高效能，彰顯成效。項目是公司的最直接的形象展示，是公司在甘肅地區(qū)的名片。甘肅分公司積極響應“項目基礎管理年活動”，貫徹落實公司“項目基礎管理年”活動方案，以此為抓手不斷促進甘肅分公司各項工作規(guī)范化、標準化，確保出經驗、出成果、出人才，夯實項目基礎管理。積極履行國有企業(yè)社會擔當，嚴格落實疫情防控工作措施，積極組織開展捐贈防疫物資、營建疫情臨時隔離點，為醫(yī)護工作者送一口熱騰騰的飯菜等活動，被當?shù)卣蜆I(yè)主單位評為“先進抗疫單位”。
在公司黨委的堅強領導下，甘肅分公司將放眼長遠、頂住壓力、迎難而上，團結帶領廣大職工，集中精力做好本職工作，不斷加強項目基礎管理工作，努力建設一支效能突出的隊伍，充分發(fā)揮青年人才干勁足、闖勁大、拼勁強的優(yōu)勢，積極開拓西北地區(qū)經營市場，在實現(xiàn)公司高質量發(fā)展和建設“四個安徽建工”的賽道上奮勇爭先。
