一、品牌名稱
“約”在黨旗下·做實(shí)“黨建+”
二、創(chuàng)建背景
近年來，安建總承包在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和股份公司大力支持下，聚精會神抓黨建、轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展，直面改革進(jìn)程中一系列困難和挑戰(zhàn)，歷經(jīng)發(fā)展過程中一些曲折和坎坷，通過全體黨員干群的奮斗拼搏和發(fā)憤圖強(qiáng)，奮力實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。特別是2020年初公司黨委順利換屆，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)黨員教育管理，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，黨建領(lǐng)航新發(fā)展、銳意進(jìn)取開新局，把黨的領(lǐng)導(dǎo)這一獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司可持續(xù)增長型高質(zhì)量發(fā)展的勝勢成果豐碩。
聚焦“十四五”發(fā)展目標(biāo)，為更好總結(jié)和提煉公司實(shí)施黨建領(lǐng)航計(jì)劃以來的特色經(jīng)驗(yàn)做法，更加深入貫徹落實(shí)好建工控股第一次黨代會精神，更進(jìn)一步發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，安建總承包黨委緊密結(jié)合公司實(shí)際，著力培育“約”在黨旗下·做實(shí)“黨建+”黨建品牌。立足所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營和黨組織工作，探索“約”在黨旗下·“黨建+ ”子品牌建設(shè)。
三、品牌內(nèi)涵
“約”在黨旗下·做實(shí)“黨建+”：安建總承包作為省屬國有企業(yè)安徽建工集團(tuán)本部，一是方向有“約”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。做集團(tuán)黨委決策部署的模范執(zhí)行者和堅(jiān)定擁護(hù)者，為早日打造新的百億級企業(yè)和加快做強(qiáng)做大集團(tuán)本部以及建設(shè)新的“四個安徽建工”宏偉目標(biāo)奮力拼搏。二是責(zé)任有“約”，打造“紅色引擎”。壓實(shí)黨建責(zé)任，做到“四個同步”、“四個對接”，持續(xù)提升基層組織建設(shè)質(zhì)量，做到黨員教育管理全覆蓋，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)，以高質(zhì)量黨建為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和思想保證。三是擔(dān)當(dāng)有“約”，踐行初心使命。堅(jiān)持“集團(tuán)總承包商和創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)者、做強(qiáng)做大集團(tuán)本部和總承包業(yè)務(wù)板塊主力軍”的新定位新使命，深入實(shí)施黨建領(lǐng)航計(jì)劃，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，把提高發(fā)展效益、增強(qiáng)市場競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，延續(xù)高質(zhì)量蓬勃發(fā)展良好態(tài)勢，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。四是文化有“約”，堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)原則，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，守好主陣地、唱好主旋律，用心用情用力提升全體職工獲得感幸福感安全感，持續(xù)營造“以企為家以人為本以苦為樂苦有所獲”的風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，引導(dǎo)公司全體干群鼓干勁、爭上游、創(chuàng)佳績。
四、主要措施
（一）把穩(wěn)航向，旗幟鮮明講政治
站穩(wěn)講政治的高度，突出講政治的實(shí)度。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大和十九屆歷次全會精神以及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，深入貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示批示精神，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育以及“三個全面”專項(xiàng)行動等，通過專題黨課培訓(xùn)全面學(xué)習(xí)貫徹建工控股第一次黨代會精神，以具體行動使集團(tuán)黨委決策部署在公司落地見效。
（二）約定責(zé)任，筑牢堡壘強(qiáng)動力
夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)，提升組織建設(shè)質(zhì)量。聚焦“一名黨員一面旗幟、一個支部一座堡壘”，建立完善黨委書記及班子成員黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制，推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，選優(yōu)配強(qiáng)所屬黨組織負(fù)責(zé)人，開展“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”活動。同時打好“簽狀、督導(dǎo)、述職、考評、獎懲”組合拳，守好項(xiàng)目黨建策劃關(guān)，用好“黨員先鋒號工程”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員創(chuàng)新工作室”、黨員“柱石先鋒”示范崗、“紅色柱石黨支部”等載體，以簽狀傳導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任、以考核加強(qiáng)工作督導(dǎo)、以述職考評倒逼責(zé)任落實(shí)、以獎懲激發(fā)內(nèi)生動力，不斷提升建設(shè)質(zhì)量，打造“紅色引擎”。
（三）爭先進(jìn)位，黨建領(lǐng)航新發(fā)展
“關(guān)鍵少數(shù)”當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，“絕大多數(shù)”勇做“排頭兵”。2020年初公司黨委順利換屆以來，黨委主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行“第一責(zé)任”，公司領(lǐng)導(dǎo)以上率下，全體干群眾志成城，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，深入推動實(shí)施黨建領(lǐng)航計(jì)劃，以“黨建+頂層設(shè)計(jì)”擘畫“百億千人企業(yè)”新藍(lán)圖、以“黨建+創(chuàng)新發(fā)展”邁出“智慧建工”新步伐、以“黨建+科創(chuàng)研發(fā)”構(gòu)建綠色發(fā)展新格局、以“黨建+人本文化”譜寫大幅提升全體職工獲得感幸福感安全感的新篇章，干群干事創(chuàng)業(yè)更加斗志昂揚(yáng)，公司新面貌煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
（四）文化聚力，以人為本筑同心
筑牢文化自信根基，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。公司各級黨組織充分運(yùn)用我省豐富紅色文化資源，把開展愛國主義教育課堂場景化實(shí)地化；積極開展集團(tuán)“慶祝建企七十年·獻(xiàn)禮黨的二十大”系列活動，宣貫好“誠信為本、敬業(yè)至上”的安徽建工核心價值理念，持續(xù)營造“以企為家以人為本以苦為樂苦有所獲”的風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍，把紅色教育同弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，組織觀看黃梅戲“藝術(shù)黨課”《共產(chǎn)黨宣言》《百鳥朝鳳》等，增強(qiáng)文化自信，建設(shè)企業(yè)文化。
五、取得成效
（一）政治站位更堅(jiān)定
今年上半年，黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)7次，其中專題研討4次；堅(jiān)持民主集中制，落實(shí)公司黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，執(zhí)行“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則和黨委前置研究程序，召開黨委會9次，研究議題80余項(xiàng)，召開總經(jīng)理辦公會7次，研究議題100余項(xiàng)，其中列入黨委前置研究10余項(xiàng)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工、重要制度修訂、黨員干部落實(shí)民主生活會等工作均落實(shí)請示報告制度。集團(tuán)黨委黨內(nèi)政治監(jiān)督談話反饋問題、集團(tuán)黨委巡察和審計(jì)反饋問題、公司黨委“三個全面”專項(xiàng)行動排查問題等基本完成整改，統(tǒng)籌整改和發(fā)展兩手抓，做到“當(dāng)下改”與“長久立”，以改促進(jìn)輕裝上陣。
（二）組織保障更有力
公司黨委帶領(lǐng)20個黨總支和黨支部進(jìn)一步鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育以及黨史學(xué)習(xí)教育等成果，聚焦主要目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過全體黨員干群的奮斗拼搏，在2020 實(shí)現(xiàn)“觸底反彈創(chuàng)新高”和2021年“持續(xù)發(fā)展高質(zhì)量”的基礎(chǔ)上，接續(xù)譜寫了跨越式發(fā)展的新篇章，公司黨委已進(jìn)入集團(tuán)黨建領(lǐng)航計(jì)劃培育庫，今年上半年三個項(xiàng)目“三號同創(chuàng)”獲集團(tuán)授牌，實(shí)現(xiàn)黨建帶工建團(tuán)建新突破。
截止今年6月底，公司在冊在崗員工806人，其中黨員257人，本科及以上學(xué)歷731人，中級及以上職稱369人（含高級職稱123人），一級建造師210人，35歲以下青年員工586人，此外其他用工形式的工程技術(shù)管理人員367人，公司員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡層次等優(yōu)勢明顯，人才集聚效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，人才數(shù)量質(zhì)量大幅提升，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略成效顯著。
2021年，公司新簽合同額歷史性突破100億元大關(guān)排名集團(tuán)第五，勞動競賽、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)等年度考核分別位居集團(tuán)第二、第四、第五，回歸集團(tuán)第一方陣。今年上半年，公司各項(xiàng)指標(biāo)同比均創(chuàng)新高，新簽合同額完成年度計(jì)劃的102.9%，提前完成年度指標(biāo)，較去年同期增長84.04%；產(chǎn)值完成年度計(jì)劃的51.5%，較去年同期增長110.7%；營收完成年度計(jì)劃52.2%，較去年同期增長90.2%；利潤總額完成年度計(jì)劃78.7%，較去年同期增長88.54%；在上半年集團(tuán)項(xiàng)目管理、工期履約、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、技術(shù)質(zhì)量等綜合考核中以及人均勞動生產(chǎn)率、營收利潤率等均位居前列。
（三）創(chuàng)新發(fā)展勁更足
公司黨委統(tǒng)籌謀劃頂層設(shè)計(jì)，研究推動多輪機(jī)制改革，持續(xù)用改革釋放新活力。機(jī)關(guān)部門由15個整合為7大中心，提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能，打造大部制大監(jiān)管大內(nèi)控的內(nèi)部治理新格局。按照主業(yè)公司、專業(yè)公司、政企合資公司布局省內(nèi)外市場，創(chuàng)新推進(jìn)政企合資公司和區(qū)域公司合署辦公14個，整合勞務(wù)物資設(shè)備公司，省外整合為華北、華東、華南三大區(qū)域公司。優(yōu)化薪酬管理制度，深化用工形式改革，采取交流引進(jìn)、組織選拔、創(chuàng)新競聘上崗等多種方式配置中層管理人員，建立健全市場化競爭機(jī)制，充分釋放改革發(fā)展新活力。
堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，先后承攬集團(tuán)首個樅陽片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目、首個以產(chǎn)業(yè)基金導(dǎo)入的舒城片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目、首個銅陵義安城市更新項(xiàng)目，通過“競地價限房價”競得8個棚改項(xiàng)目且綜合效益良好；政企合作成果顯著，通過銅陵、六安、淮南、宣城、滁州等15個政企合資公司的建設(shè)運(yùn)營，一年多來累計(jì)經(jīng)營額100多億元，在推動屬地住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面成果豐碩，實(shí)現(xiàn)省屬企業(yè)和屬地黨委政府的戰(zhàn)略合作共贏，其中長江建投成為集團(tuán)政企合作新模式的展示窗口和引領(lǐng)平臺，成為打造新的百億級企業(yè)的有力支撐。同時，長江建投新型建筑工業(yè)化基地在年中順利建成投產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量和安全管理等同步創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，依托安建設(shè)計(jì)院（科創(chuàng)研發(fā)中心）新平臺深度融合，加快推進(jìn)科創(chuàng)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用等，為綠色安徽建工、智慧安徽建工再添新活力。
（四）國企擔(dān)當(dāng)情更暖
堅(jiān)持“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸?！钡某跣氖姑裰魃顣罢髑笠庖?、合理化建議和職工代表議案征集、調(diào)研座談會等，讓共商共建渠道更加暢通；“我為群眾辦實(shí)事”、 困難黨員職工摸排慰問、用心用情用力解決職工關(guān)心關(guān)注問題等，讓職工安全感更有保障；深化薪酬制度改革、做好社保公積金及補(bǔ)充醫(yī)療保險等涉及職工利益的大事好事，讓獲得感、幸福感成色更足，風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加濃郁。
同時踐行國企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以滁州最大的南陽郡棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為代表的淮北、蚌埠等地棚改總建筑面積130多萬平方米，安置戶數(shù)近萬家，有效改善老百姓民生福祉。在今年上半年新冠疫情面前，公司第一時間應(yīng)急建設(shè)銅陵、淮南等省內(nèi)十多個防疫隔離點(diǎn)約15萬平方米4600多個隔離間，助力地方戰(zhàn)勝疫情，深受屬地黨委政府褒獎以及主流媒體報道，讓安徽建工品牌更加深入人心、底色更紅、形象更暖！
