8月22日，安徽路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)任杰赴二分公司涇縣片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，二分公司總經(jīng)理張立兵等參加調(diào)研。
任杰一行前往牛嶺水庫(kù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解祚坑橋、大湖灘橋、長(zhǎng)村橋等重要施工點(diǎn)的進(jìn)展、質(zhì)量安全等情況。
在牛嶺水庫(kù)項(xiàng)目會(huì)議室，任杰聽取了項(xiàng)目的工作匯報(bào)，與一線員工進(jìn)行座談交流。對(duì)下一步工作開展，任杰提出三點(diǎn)要求，一是突破技術(shù)難點(diǎn)，集中力量攻堅(jiān)克難。項(xiàng)目位于山區(qū)，施工難度大，技術(shù)要求高，全體參建人員要主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，抓好技術(shù)質(zhì)量，以更大力度更強(qiáng)舉措加快項(xiàng)目推進(jìn)步伐。二是堅(jiān)守安全環(huán)保底線，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保紅線意識(shí)和底線思維，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，創(chuàng)造安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。三是加強(qiáng)成本管控工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。要以加強(qiáng)成本管控為抓手，精抓細(xì)做、落細(xì)落實(shí)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
隨后，任杰赴宣涇高速01標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了安全、環(huán)保、征地拆遷等工作進(jìn)展情況。他要求，宣涇高速01標(biāo)項(xiàng)目要進(jìn)一步理清工作思路，明確工作任務(wù)，迅速掀起大干高潮，形成大干氛圍，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)邁上新臺(tái)階。
