為進一步學習和落實效能建設活動，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，根據(jù)集團黨委“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動工作及安徽交航公司效能建設工作方案要求，安徽交航第三工程公司積極響應，聚焦效能提升，主動開展專項行動及部署各項效能建設工作，加強作風建設，推動問題解決。
集思廣益，對焦對標補短板。為了更好地推進效能建設工作落地見效，三公司組織全體員工深入學習公司《2022年度效能建設工作實施方案》和《效能建設倡議書》文件精神，并開展效能建設專題研討會，充分了解職工的真實想法。會議強調，效能建設是深化管理、推進作風轉變、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措，事關分公司高質量發(fā)展質量，必須建立健全常態(tài)化效能建設機制，引導職工樹立效能建設的思想意識，培養(yǎng)職工精益求精的工作態(tài)度。堅持對焦公司中心工作，對標集團、公司高標準要求，從項目管理、市場經營、員工培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃等方面集思廣益，深入剖析，梳理內部問題清單、嚴抓工作整改落實，強化效能建設，促進工作開展。
多措并舉，創(chuàng)新創(chuàng)造培亮點。培養(yǎng)過硬作風，立足崗位建功立業(yè)，結合分公司工作實際，制定了四項具體舉措，全面加強機關效能建設。一是健全機構，加強領導。成立了機關效能建設工作領導小組，下設辦公室統(tǒng)籌效能建設工作，時刻“盯住不落實的事”，嚴肅“追究不落實的人”，切實轉變機關干部工作作風。二是強化監(jiān)督，提升實效。在機關及所屬各項目設立意見箱，機關開通直線電話，公布公司專屬郵箱及書信郵寄地址，多方拓寬建言渠道，在全公司范圍內查找出對機關效能建設情況的突出問題；三是夯實責任，嚴抓落實。不定期對效能情況進行督查，采取平時考核和集中測評相結合、組織檢查和員工監(jiān)督相結合、明查與暗訪相結合等方式，對查找出工作中有“冷、浮、庸、奢、散”等問題的機關干部，下發(fā)限期整改建議書。對員工反應存在問題較多的干部，調整崗位、通報批評并嚴格追究，促進機關效能建設的根本好轉。四是制定方案，培養(yǎng)人才。結合人才培養(yǎng)制度，制定了《青年員工培養(yǎng)方案》，進一步完善三公司人才培養(yǎng)機制，加大后備人才培養(yǎng)力度，搭建青年人才梯隊，合理挖掘、培養(yǎng)青年后備人才，分公司依據(jù)實施辦法成立員工季度考核領導小組和員工年度考核領導小組。
深入一線，提質增效強項目。積極改變上下級角色觀念，定期組織各部門深入項目現(xiàn)場，了解項目真實進度和安全生產各項工作落實情況，對項目各項工作執(zhí)行情況進行及時“體檢”，查擺出項目基礎管理中存在的不足。強化問題導向，梳理出5大類問題，31條問題清單，對標公司項目管理辦法及效能建設工作方案要求，進一步規(guī)范工作程序，嚴格把關各項工作流程，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保項目建設良好運轉。
披荊斬棘，擔責擔難壯底氣。在集團黨委和公司黨委的堅強領導下，結合學習宣貫建工控股第一次黨代會精神，號召全體職工克服畏難情緒，勇于擔責擔難，在關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來。切實履行作風效能建設主體責任，提高基礎管理效率，提升項目管理水平，團結帶領廣大干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以效能建設工作為契機，推動各項工作全面落實，以工作實績檢驗效能建設的成果，為實現(xiàn)公司的高質量發(fā)展而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
