8月17日，安徽水利召開2022年度“三個重大”工作推進(jìn)會，聽取“三個重大”工作進(jìn)展情況匯報，總結(jié)回顧今年以來工作，分析形勢，查找問題，部署下一階段重點(diǎn)工作，號召公司上下壓緊壓實(shí)“三個重大”工作責(zé)任，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建工股份副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長張鍵出席會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理朱珍宏主持。
會議指出，今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司各單位、各部門以“三條主線、三個重大”工作思路確定的各項目標(biāo)任務(wù)作為工作的重中之重，七大項工作任務(wù)總體有序推進(jìn)。
張鍵強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)“三個重大”工作，要堅持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，以“時時放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，直面問題、積極化解，確保主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間和保持企業(yè)大局穩(wěn)定。
就做好下一步工作，張鍵提出“六個強(qiáng)化”要求，一是強(qiáng)化工作調(diào)度。每月定期召開推進(jìn)會，及時解決實(shí)際困難。領(lǐng)導(dǎo)班子要敢于擔(dān)責(zé)，下沉一線深入了解各單位“三個重大”工作推進(jìn)實(shí)際情況，采取切實(shí)有效工作措施，確保取得實(shí)效。二是強(qiáng)化市場開發(fā)。堅持“鼓勵自營，控制合作，杜絕聯(lián)營”的市場開發(fā)原則，全力推進(jìn)市場開發(fā)工作。加強(qiáng)對合作方的考察，嚴(yán)格控制合作項目數(shù)量，防范市場開發(fā)風(fēng)險。三是強(qiáng)化項目履約。強(qiáng)化項目實(shí)施過程管控，保持均衡生產(chǎn)和快速有序施工。加強(qiáng)項目合同評審把關(guān)，做好工期履約風(fēng)險提示。四是強(qiáng)化債權(quán)回收。加強(qiáng)清收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專班，及時跟蹤、督查。相關(guān)部門要認(rèn)真調(diào)研，了解各單位資金運(yùn)營情況，因地制宜、分類施策，多途徑破解清收難題。五是強(qiáng)化投資引領(lǐng)。深耕戰(zhàn)略市場，加強(qiáng)高層對接，挖掘優(yōu)質(zhì)投資項目。持續(xù)做好投資項目決算、回購工作，使投資業(yè)務(wù)始終成為利潤增長的重要支撐。六是強(qiáng)化法務(wù)管理。切實(shí)加強(qiáng)法務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高案件訴訟能力和效率。加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通對接，切實(shí)提高案件勝訴率。強(qiáng)化重大案件過程督導(dǎo)，切實(shí)遏制訴訟案件的數(shù)量和標(biāo)的額增長。
公司相關(guān)職能部門、資產(chǎn)運(yùn)營公司負(fù)責(zé)同志參加會議。
