為進一步展現(xiàn)勤勉高效、務實擔當的工作作風，不斷提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，黃山分公司積極響應公司效能建設(shè)活動方案，堅持嚴的主基調(diào)，營造干的氛圍，著力鍛造一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部職工隊伍。
加強制度學習，樹立追求卓越的遠大目標
為了更好地推進效能建設(shè)工作落地見效，黃山分公司迅速組織全體員工深入學習《安徽省交通航務工程有限公司2022年度效能建設(shè)工作實施方案》和《效能建設(shè)倡議書》文件要義。通過座談交流，充分了解職工的真實想法，引導職工樹立效能建設(shè)的思想意識，培養(yǎng)職工精益求精的工作態(tài)度，在分公司范圍內(nèi)營造出“立說立行”、“干”字為先的濃厚氛圍，強化“馬上就辦、辦就辦好”的工作執(zhí)行力。緊密結(jié)合黃山分公司的實際情況，精準把脈，切實為職工制定相關(guān)工作目標及工作內(nèi)容，明確崗位職責。
聚焦重要目標，凝聚攻堅克難的澎湃合力
好的執(zhí)行力，在于聚焦重要目標。黃山分公司堅持關(guān)注問題導向，針對公司此前多次項目檢查反饋問題，系統(tǒng)整理，科學分析原因，制定整改方案以及具體整改臺賬。圍繞“質(zhì)量安全是工程生命”的目標，不斷組織學習優(yōu)秀典型項目案例，認真反思管理漏洞。通過企業(yè)文化建設(shè)和作風效能建設(shè)，充分調(diào)動廣大黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導職工把心思和精力聚焦到分公司重點工作目標上來，忠誠履職盡責，在攻堅克難中展現(xiàn)能力擔當，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)換為公司前進發(fā)展中的有效動能，凝聚出澎湃的發(fā)展合力，確保各項工作見真章、出實效。
嚴格督查執(zhí)行，推動爭做一流深入人心
擁有好的執(zhí)行力，還需與嚴格的督查有機融合。黃山分公司定期組織各部門深入項目現(xiàn)場，檢查施工生產(chǎn)管理情況，每周召開生產(chǎn)進度會議、項目管理人員例會，每月召開安全生產(chǎn)會議以及各班組生產(chǎn)會議等。結(jié)合會議匯報與現(xiàn)場檢查，了解項目真實進度和安全生產(chǎn)各項工作落實情況，對項目各項工作執(zhí)行情況進行及時“體檢”，查擺出項目基礎(chǔ)管理中存在的不足，強化問題導向，對標對表公司項目管理辦法，進一步規(guī)范工作程序，嚴格把關(guān)各項工作流程，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保項目建設(shè)良好運轉(zhuǎn)，以嚴謹細致高效作風爭做一流的工作業(yè)績。
黃山分公司將在集團黨委和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，緊密結(jié)合學習宣傳貫徹建工控股第一次黨代會精神，多措并舉做好效能建設(shè)工作。明確效能建設(shè)的主體和目標，依據(jù)公司實際執(zhí)行效能建設(shè)方案，將各項工作執(zhí)行到位，構(gòu)建“作風過硬、行為規(guī)范、辦事高效”的管理體系，確保各項目順利進行，為實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
