自安徽交航公司效能建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，第一工程公司迅速行動(dòng)，改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感，凝聚合力推動(dòng)各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行。
組織學(xué)習(xí)公司效能建設(shè)文件精神
效能建設(shè)按下“啟動(dòng)鍵”
為高效推動(dòng)效能建設(shè)工作落實(shí)落細(xì)，一公司第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議部署落實(shí)公司效能建設(shè)實(shí)施細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)《安徽省交通航務(wù)工程有限公司2022年度效能建設(shè)工作實(shí)施方案》和《效能建設(shè)倡議書(shū)》文件精神，迅速按下效能建設(shè)“啟動(dòng)鍵”。采用宣傳牌、公開(kāi)欄等多種形式宣傳引導(dǎo)全體職工提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)效能建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
效能建設(shè)找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”
一公司堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)，緊密結(jié)合“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”“改作風(fēng)、辦實(shí)事、優(yōu)環(huán)境”等活動(dòng)，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，著力推動(dòng)效能建設(shè)。自覺(jué)查擺作風(fēng)問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，填報(bào)工作排查整改臺(tái)賬，落實(shí)整改措施。此外，支委會(huì)研究調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，明確組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)，通過(guò)對(duì)機(jī)關(guān)人員崗位職責(zé)進(jìn)行歸納分析，調(diào)整分工，減少工作交叉，提高辦事效率，切實(shí)推動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目能力取得顯著提升。
分公司深入基層開(kāi)展服務(wù)指導(dǎo)工作
效能建設(shè)抓好“著力點(diǎn)”
項(xiàng)目建設(shè)是戰(zhàn)場(chǎng)，是賽場(chǎng)，更是檢驗(yàn)干部職工作風(fēng)的考場(chǎng)。作風(fēng)效能建設(shè)抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓好了就是競(jìng)爭(zhēng)力。一公司緊緊圍繞作風(fēng)效能建設(shè)總要求，把抓好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度作為改進(jìn)作風(fēng)、提升效能的“著力點(diǎn)”，多措并舉推進(jìn)效能建設(shè)。一公司相關(guān)部門(mén)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，全面梳理各項(xiàng)目生產(chǎn)情況。定期組織召開(kāi)一公司月度、季度生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)進(jìn)度情況，分析進(jìn)度偏差原因，探討制定糾偏措施，要求所屬項(xiàng)目部提高合同履約意識(shí)，加強(qiáng)同監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，工期受外界影響延期及時(shí)辦理過(guò)程證明資料。
其中，引江濟(jì)淮巢湖湖區(qū)項(xiàng)目始終把作風(fēng)效能建設(shè)擺在突出位置來(lái)抓，在抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)上下功夫?？朔r(shí)間緊、任務(wù)重，疫情防控、交叉作業(yè)等諸多不利因素，精心組織、優(yōu)化方案，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)施工、綠色施工、安全施工，提前一個(gè)月完成了房建主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)男驎r(shí)任務(wù)，為后續(xù)高質(zhì)高效推進(jìn)引江濟(jì)淮工程建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，受到了業(yè)主單位的高度贊揚(yáng)。引江濟(jì)淮防撞EPC項(xiàng)目倒排工期、搶抓進(jìn)度，爭(zhēng)取在在合同工期內(nèi)提前完成施工任務(wù)，渦河項(xiàng)目在設(shè)計(jì)變更確定后，加大人、材、機(jī)投入和協(xié)調(diào)力度，抓住利好天氣，加快施工進(jìn)度，迅速掀起大干熱潮，全力彌補(bǔ)滯后工期。
效能建設(shè)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
為構(gòu)建效能建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固效能建設(shè)良好成果，由工程管理部牽頭、領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，做好在建項(xiàng)目的季度項(xiàng)目過(guò)程管理檢查指導(dǎo)及考核工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門(mén)對(duì)所屬項(xiàng)目的服務(wù)指導(dǎo)，明確要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，形成“頭雁效應(yīng)”，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)項(xiàng)目部外出請(qǐng)假和報(bào)備制度，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。安全管理人員定期對(duì)一公司機(jī)關(guān)辦公樓及儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了消防安全隱患大排查，項(xiàng)目安全員對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患嚴(yán)抓落實(shí)迅速整改，營(yíng)造安全、整潔的辦公環(huán)境。
一公司結(jié)合學(xué)習(xí)宣貫建工控股第一次黨代會(huì)精神，切實(shí)履行作風(fēng)效能建設(shè)主體責(zé)任，將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，克服畏難情緒，勇于迎接挑戰(zhàn)，積極擴(kuò)大市場(chǎng)，改革創(chuàng)新，提升項(xiàng)目管理水平，提高基礎(chǔ)管理效率，為加快建設(shè)一流安徽建工，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
