李有貴一行查看了固鎮(zhèn)安建·漢城源筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了安建地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。隨后在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了安建·漢城源筑項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)議。策劃會(huì)上，與會(huì)專(zhuān)家從開(kāi)發(fā)節(jié)奏、資金平衡、營(yíng)銷(xiāo)推廣、工程建設(shè)、品牌建設(shè)、商業(yè)及車(chē)庫(kù)去化等方面提出具體意見(jiàn)。
李有貴分別從評(píng)審專(zhuān)家和分管投資領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)角度對(duì)安建地產(chǎn)以及固鎮(zhèn)安建·漢城源筑項(xiàng)目策劃給予了有針對(duì)性的指導(dǎo)。作為策劃評(píng)審專(zhuān)家，李有貴認(rèn)為策劃總體較好，明確了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的目標(biāo)、路徑、方法，同時(shí)逐章逐節(jié)指出策劃中存在的不足，并就品牌建設(shè)、推盤(pán)思路、裝配式建筑、產(chǎn)銷(xiāo)平衡等問(wèn)題與參會(huì)人員進(jìn)行深入探討。他指出，要總結(jié)固鎮(zhèn)安建·漢城源筑項(xiàng)目的拿地經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展；要縮周期、快周轉(zhuǎn)，跑贏財(cái)務(wù)成本，分期交付，提前形成營(yíng)收，為集團(tuán)做大規(guī)模貢獻(xiàn)力量；要重視拿地之前的工作，把工作做在前面，避免拿地之后長(zhǎng)時(shí)間不能開(kāi)工；要優(yōu)化可研和策劃指標(biāo)，補(bǔ)充內(nèi)涵報(bào)酬率指標(biāo)，并將可研與策劃指標(biāo)分解落實(shí)，量化考核；要堅(jiān)持市場(chǎng)化、合約化原則，優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)選擇承包商，降低建設(shè)工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；要優(yōu)化推盤(pán)思路，提前考慮商業(yè)和車(chē)庫(kù)去化問(wèn)題，堅(jiān)持以“剛需”為主、“投資”為輔，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方案，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員配置，做好項(xiàng)目融資、資金使用、受限資金開(kāi)發(fā)工作，充分發(fā)揮資金效益。
作為分管投資領(lǐng)導(dǎo)，李有貴對(duì)安建地產(chǎn)和固鎮(zhèn)項(xiàng)目下步工作提出具體指導(dǎo)。一是三點(diǎn)肯定。一是肯定了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與集團(tuán)投資形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，通過(guò)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收回PPP投資；二是肯定了安建地產(chǎn)深耕現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策；三是肯定了安建地產(chǎn)對(duì)固鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)策劃的首創(chuàng)做法，強(qiáng)化了組織知識(shí)的運(yùn)用。
二是四點(diǎn)要求。一是要縮周期，加快資金周轉(zhuǎn)，盡快形成營(yíng)業(yè)收入；二是要分期交付，根據(jù)地域市場(chǎng)情況，做好市場(chǎng)分析，分期、分段做好投資和交付工作；三是要改革考核，注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心目標(biāo)的分解傳導(dǎo)，更加注重針對(duì)性，通盤(pán)解決好項(xiàng)目間的不平衡問(wèn)題；四是做好業(yè)主，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)選施工單位，厘清各自責(zé)任，堅(jiān)持“市場(chǎng)化、合約化”管理，獎(jiǎng)懲有據(jù)，做優(yōu)業(yè)績(jī)，保障房地產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
三是三個(gè)希望。一是要堅(jiān)持投建一體化發(fā)展方向不動(dòng)搖；二是要做好人才和團(tuán)隊(duì)規(guī)劃建設(shè)工作；三是要更好發(fā)揮地產(chǎn)+投資、地產(chǎn)+施工的帶動(dòng)作用，盤(pán)活資源，不斷發(fā)展壯大，做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
股份公司投資管理部部長(zhǎng)孫仁發(fā)，工程管理部副部長(zhǎng)楊利生，安建地產(chǎn)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)詈ｏw，評(píng)審專(zhuān)家及有關(guān)人員參加調(diào)研和評(píng)審會(huì)議。
