根據(jù)年度重點工作安排，5月16日至23日，安建總承包成立兩個考核組開展一季度綜合考核，副總經(jīng)理徐友修、王慶松作為組長帶隊，每組10人分赴省內(nèi)15個單位考核。
根據(jù)《公司所屬單位綜合管理考核實施細則》，考核組一行通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、查閱資料等方式，對照細則認真評判，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，解答回復意見建議。各單位負責人重點報告了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和年度指標完成情況、提升內(nèi)控治理能力水平和實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半目標的計劃安排等，并對本單位建設(shè)運營發(fā)展等工作提出意見建議。
徐友修、王慶松分別傳達了集團2022年一季度經(jīng)濟分析會暨安委會會議精神，對各單位基礎(chǔ)管理工作和指標完成情況等進行分析點評，對下步內(nèi)控管理和完成“時間過半任務(wù)過半”目標等進行工作安排。一是提高政治站位。要高度重視綜合考核工作，以考核為契機促進管理，加快夯實基礎(chǔ)管理，不斷推動治理體系和治理能力上臺階。二是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)。按照“集團總承包商”新定位新要求，加大新業(yè)務(wù)的開發(fā)，創(chuàng)新模式整合資源，多措并舉形成合力，促進政企合作共贏發(fā)展。三是完善組織體系。抓緊落實所屬單位機關(guān)組織機構(gòu)建設(shè)和“三定”等工作，有效發(fā)揮所屬單位管理職能，建立健全公司-所屬單位-項目的三級管控體系。四是實施黨建領(lǐng)航。實現(xiàn)企業(yè)法人治理和黨支部建設(shè)并舉，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，持續(xù)推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展。五是健全風險防控體系。全面完成集團黨委巡察和審計反饋問題整改，樹立風險研判防范意識，打基礎(chǔ)練內(nèi)功強管理，為“十四五”可持續(xù)增長型高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障?？己私M號召，全體干群凝心聚力，只爭朝夕大干快上，確保時間過半任務(wù)過半，全力沖刺全年各項目標任務(wù)，為早日打造新的百億級企業(yè)和加快做強做大集團本部展現(xiàn)新作為、貢獻新力量！
為減輕基層負擔和減少所屬單位迎檢頻次，公司2021年度所屬黨支部工作目標管理考核檢查、集團黨委巡察和審計反饋等問題處理結(jié)果宣布和本次綜合考核統(tǒng)籌合并進行。此外，還按計劃對公司機關(guān)和省外三個區(qū)域公司進行了考核。
考核組副組長余新友，公司機關(guān)各中心負責人以及所屬各單位班子成員和部門負責人、項目負責人等200多人參加。
