5月18日下午，安建總承包在皖東建投（滁州公司）召開棚改項(xiàng)目公司專題會(huì)議。公司黨委副書記、副總經(jīng)理王成民、財(cái)務(wù)總監(jiān)谷建偉、副總經(jīng)理李登祥、總助阮明參會(huì)并到滁州南揚(yáng)郡和石廟西區(qū)棚改項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，總助余新友主持。
會(huì)議聽取滁州、濉溪、固鎮(zhèn)三個(gè)項(xiàng)目公司有關(guān)建設(shè)運(yùn)營、當(dāng)前目標(biāo)利潤、存在困難及應(yīng)對措施等情況匯報(bào)，以及安建設(shè)計(jì)院關(guān)于棚改項(xiàng)目前期介入、設(shè)計(jì)深化優(yōu)化、過程服務(wù)及對接聯(lián)動(dòng)等工作匯報(bào)。投資財(cái)務(wù)中心結(jié)合職能進(jìn)行工作安排。
李登祥指出，棚改項(xiàng)目工期緊，社會(huì)關(guān)注度高，要合理制定應(yīng)對措施，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，統(tǒng)籌投資建設(shè)，確保目標(biāo)利潤。谷建偉指出，要堅(jiān)決實(shí)行投建分離，壓實(shí)管理責(zé)任，科學(xué)編制投資策劃書，按規(guī)定簽訂項(xiàng)目公司責(zé)任狀。
王成民強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位。各項(xiàng)目公司要嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的投建分離工作部署，探索創(chuàng)新公司棚改業(yè)務(wù)發(fā)展模式；二是明確管理目標(biāo)。嚴(yán)格抓好土地出讓合同和安置房回購合同履約，明確目標(biāo)責(zé)任書和可研報(bào)告，確保各項(xiàng)指標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)；三是樹立投資思維。各級管理者要加快向總承包商思維轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)關(guān)注投資產(chǎn)出比，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。四是實(shí)施方案先行。注重前端發(fā)力,設(shè)計(jì)優(yōu)化聯(lián)動(dòng)，圍繞現(xiàn)金流倒排項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。五是防范履約風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化合同執(zhí)行，梳理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，針對質(zhì)量、工期等交付風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)案，樹立風(fēng)險(xiǎn)研判和防范意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
安建設(shè)計(jì)院周紅萍，投資財(cái)務(wù)中心張文嚴(yán)，滁州、濉溪、固鎮(zhèn)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人史學(xué)伍、張新朋、李魁、陳亮等參加。
