4月28日，安徽水利2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)方案”研討會(huì)暨動(dòng)員會(huì)在總部機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任杰，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議就貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提升“七化”管理水平，緊扣“企業(yè)利潤(rùn)中心、項(xiàng)目成本中心”基礎(chǔ)管理年活動(dòng)主題要求，圍繞活動(dòng)目標(biāo)、責(zé)任、措施、時(shí)限“四個(gè)清單”掛圖作戰(zhàn)，重點(diǎn)分析、認(rèn)真研究，推動(dòng)安徽水利2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案的貫徹落實(shí)展開(kāi)討論。
任杰要求，一是要補(bǔ)短板、堵漏洞，完善制度化建設(shè)，各職能部門(mén)要以本次“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，杜絕形式主義，及時(shí)刷新、修訂各項(xiàng)管理制度。二是要觀全局、謀發(fā)展，提升信息化升級(jí)，通過(guò)整合信息化管理平臺(tái)功能，靈活運(yùn)用信息化系統(tǒng)工具，全力推動(dòng)各分子公司及項(xiàng)目部信息化系統(tǒng)的使用力度，切實(shí)發(fā)揮信息化系統(tǒng)信息集成優(yōu)勢(shì)，提升公司整體管理水平。三是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推動(dòng)合約化落地，樹(shù)立節(jié)約工期就是最大的降本增效的意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理，構(gòu)建“大成本”管理體系。四是要樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、筑紅線，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一令二狀三管控”模式，縱深推進(jìn)三位一體項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)作用，建立主營(yíng)施工產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，強(qiáng)力推進(jìn)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。五是要強(qiáng)基礎(chǔ)、固根基，助推產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，通過(guò)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，在變局中謀新局，同時(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)定發(fā)展根基，齊抓共管，有的放矢。
