程躍，現(xiàn)任安徽水利開(kāi)發(fā)有限公司第二工程分公司黨支部書記、經(jīng)理，郎溪省道建設(shè)有限公司黨支部書記、總經(jīng)理，郎川工程建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)。曾獲“安徽省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“建工集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等稱號(hào)。
他身兼數(shù)職，卻憑借著卓越的管理能力和高尚的敬業(yè)精神，迎難而上、行而不輟，扛起了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；他執(zhí)著堅(jiān)定，卻能敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，扎根蕪馬宣、融入長(zhǎng)三角，推進(jìn)“政企合作、協(xié)同互補(bǔ)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)；他躬身力行，卻能在實(shí)踐中不斷優(yōu)化管理體系和流程，打造出專業(yè)化管理“鐵軍”。
逆勢(shì)而上，向管理要效益
初擔(dān)任分公司經(jīng)理時(shí)，二分公司的年度經(jīng)濟(jì)效益甚是慘淡，程躍直面虧損狀況，通過(guò)深入調(diào)查、分析研判，發(fā)現(xiàn)了諸多管理上的漏洞，他深思熟慮后，大刀闊斧地推進(jìn)管理改革，推行大部室管理，兩個(gè)分、子公司一套管理人員；建立水利、房建、市政、公路四支專業(yè)化管理隊(duì)伍，織密公司管理網(wǎng)線；逐年刷新公司各項(xiàng)管理制度和流程，以“釘釘”線上辦公簡(jiǎn)化審批流程，提高工作時(shí)效；實(shí)施例會(huì)制度，從成本、工程、技術(shù)質(zhì)量及安全等方面定期進(jìn)行總結(jié)、剖析與交流，使過(guò)程中遇到的問(wèn)題在第一時(shí)間得到解決，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，向管理要效益，為目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
經(jīng)過(guò)不斷努力，2021年，二分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)上漲，年度承接任務(wù)10.4億元，完成目標(biāo)值的130.36%；產(chǎn)值6.9億元，完成目標(biāo)值的114.83%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6億元，完成目標(biāo)值的117.12%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬(wàn)元，完成目標(biāo)值的172.31%。
精心謀劃，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展
2021年，程躍以現(xiàn)有組織發(fā)展政策為依托，聚焦國(guó)投公司、分公司及郎川子公司資源，營(yíng)造組織發(fā)展氛圍。通過(guò)借助安徽水利及政府平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙贏合作，以郎溪縣為中心輻射周邊市場(chǎng)，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)布局，以施工為主，探索新興及多元化市場(chǎng)，努力打造各專業(yè)協(xié)同發(fā)展。
2021年，二分公司所屬子公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，先后取得建筑工程、市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，公路工程、水利水電工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)模式已實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的施工總承包，轉(zhuǎn)向工程總承包、施工運(yùn)營(yíng)一體化、PPP（EPC、EPC+F等）、合作開(kāi)發(fā)、招標(biāo)施工等模式。目前，涉及的行業(yè)類別包括房建、市政、公路、水利等多個(gè)板塊，逐步發(fā)展成為皖南地區(qū)較為突出的綜合施工企業(yè)。
凝心聚力，畫出最大“同心圓”
程躍一直致力于打造標(biāo)桿示范項(xiàng)目，他強(qiáng)調(diào)，“質(zhì)量就是生命，要以項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)贏得客戶的信賴，并依托項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施撬動(dòng)后續(xù)市場(chǎng)?！彼鹬貏趧?dòng)，通過(guò)開(kāi)展面對(duì)面談心活動(dòng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫扶員工解決工作上和生活上的難題，以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心，煥發(fā)出員工團(tuán)結(jié)一致、齊頭并進(jìn)的決心，激發(fā)出廣大員工創(chuàng)造性和干事熱情。他尊重知識(shí)，通過(guò)修訂《證書管理辦法》，不斷激發(fā)員工提升從業(yè)資格，為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備資源；他尊重人才，實(shí)行工資總額管理制度，健全考核管理制度，不斷提升職工的收入水平，使公司的發(fā)展成果由全員共享。同時(shí)，樹(shù)立起“能者上、庸者下、劣者汰”的用人選人機(jī)制，培育出一批“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍。他尊重創(chuàng)造，積極組織并參加企業(yè)文化節(jié)、元旦聯(lián)歡會(huì)、逐夢(mèng)迎五四、黨史學(xué)習(xí)教育等各種文化活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，使員工感受到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。
一樁樁、一件件，皆是未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖板塊，職工的獲得感、滿足感和歸屬感在二分公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)中得到提升。程躍將繼續(xù)在“長(zhǎng)三角”這邊廣袤土地上不斷奔跑，做奮進(jìn)的安徽水利人！
