4月28日下午，公司在五樓會議室召開4月份重點工作專題部署會。公司黨委書記、董事長何洪春在會上提出，要嚴格貫徹落實會議精神，圍繞“六個緊盯”，有序開展好下一步疫情防控、市場經(jīng)營等重點工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理徐少華主持會議。公司領導班子成員參加會議。
圍繞下階段重點工作，何洪春要求：一是緊盯疫情防控。提高政治站位，嚴格執(zhí)行屬地疫情防控管理和公司疫情防控工作要求，加快推進隔離點項目建設，同時做好防控期間人文關懷。二是緊盯市場經(jīng)營。抓住經(jīng)營龍頭，盯住片區(qū)開發(fā)、基礎設施建設、城市更新、鄉(xiāng)村振興等重點項目，嚴控民營地產(chǎn)項目，不斷提升企業(yè)技術標水平。三是緊盯工程決算。堅持掛圖作戰(zhàn)，明確決算工作時間表、路線圖，壓實項目經(jīng)理第一責任人職責，全力推進決算工作。四是緊盯資金回收。全力以赴回收資金，嚴格貫徹公司職代會“現(xiàn)金為王”精神，明確計劃，力爭資金收支平衡，同時高度關注商票項目風險。五是緊盯法務案件。按照“方案明、責任清、動作快”的工作原則，高度重視、主動作為、全力做好案件應訴處理工作，持續(xù)加快案件推動。六是緊盯恒大事件。明確整體工作思路，嚴格貫徹落實公司黨委擴大會議制定的恒大項目風險應對處理方案，抓住風險防控關鍵，全力化解風險。
徐少華在會上圍繞市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)、成本管理等重點工作進行了部署。他強調(diào)，一是狠抓市場經(jīng)營工作，充分認識經(jīng)營龍頭重要意義，發(fā)揚“四千”精神，消除畏難情緒，緊盯市政項目，控制地產(chǎn)項目，綜合施策調(diào)結構、促轉型，同時確?，F(xiàn)場生產(chǎn)、市場經(jīng)營兩手抓、兩手硬。二是壓實安全生產(chǎn)工作，嚴守安全生產(chǎn)紅線，加大警示教育和懲罰，強化全員安全生產(chǎn)管理意識，壓實安全生產(chǎn)責任，同時加大安全隱患排查和懲罰力度，杜絕安全事故發(fā)生。三是加強成本管理工作，嚴格執(zhí)行真實、科學、公平的目標責任書并進行兌現(xiàn)；堅持樹立成本和節(jié)約意識，嚴禁鋪張浪費，嚴控非生產(chǎn)性開支；嚴控跑冒滴漏，嚴肅招標環(huán)節(jié)管理，嚴格審核把關，實現(xiàn)降本增效。
會上，各分管領導分別就有關工作做了部署。市場經(jīng)營部、成本合約部等5個部門分別就相關工作進行了布置。
參加會議的還有合肥地區(qū)基層單位行政負責人、機關各部門負責人。合肥地區(qū)所屬各單位其他領導班子成員及外地公司領導班子視頻參會。
