3月20日，安徽路橋集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛明宏赴包公大道項(xiàng)目開(kāi)展工人實(shí)名制管理工作情況調(diào)研并主持召開(kāi)座談會(huì)，與項(xiàng)目員工面對(duì)面親切交流。
座談會(huì)上，項(xiàng)目副經(jīng)理就項(xiàng)目建設(shè)情況、重難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)進(jìn)行介紹，安全總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目實(shí)名制管理、人員進(jìn)出場(chǎng)教育培訓(xùn)、釘釘實(shí)名制考勤、工資卡辦理及銀行代發(fā)工資等情況逐一做了詳細(xì)匯報(bào)。
在座談交流中，參會(huì)人員對(duì)實(shí)行工人實(shí)名制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難展開(kāi)交流，并提出了相關(guān)意見(jiàn)和具體建議。盛明宏對(duì)項(xiàng)目在生產(chǎn)進(jìn)度、實(shí)名制管理方面，特別是三級(jí)教育一人一檔、現(xiàn)場(chǎng)人員一工一牌的做法給予了充分肯定，并就下一步工作提出建議：一是要確定實(shí)名制管理人員，改變思想，全員參與安全管理，堅(jiān)定決心，持續(xù)做好各項(xiàng)管理舉措；二是要成立相關(guān)工作小組，明確責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)實(shí)名制管理工作，規(guī)范用工、科學(xué)管理，有效遏制欠薪現(xiàn)象；三是做好設(shè)備的實(shí)名制管理工作，對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)都要進(jìn)行驗(yàn)證，克服懈怠心理，做好安全準(zhǔn)入管理；四是要將實(shí)名制管理工作納入日常管理范圍，形成有效體系，作為崗位培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒制度實(shí)行的重要依據(jù)。
路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，安全環(huán)保部、工程管理部、辦公室、第四分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加座談。
