3月5日至6日，安建總承包利用周末在安建大廈舉辦成本商務(wù)培訓(xùn)，公司黨委書記、總經(jīng)理張沖到會講話，副總經(jīng)理李登祥開班動員，總助兼成本商務(wù)中心主任余新友主持。
本次培訓(xùn)圍繞成本商務(wù)制度宣貫、重點工作梳理分解、項目成本管理實際問題、廣聯(lián)達操作運用等內(nèi)容進行授課并組織現(xiàn)場交流。李登祥結(jié)合“成本管理方圓圖”介紹成本商務(wù)管理特點原則和成本商務(wù)管理“12306”重點工作，他要求所屬各單位要結(jié)合實際建立健全成本商務(wù)管控體系，強化內(nèi)控管理，做好標前測算、標后成本策劃、招標策劃、決算策劃等，認真落實成本分析會制度，保障成本分析及時有效和數(shù)據(jù)真實準確，不斷推動公司成本商務(wù)管理水平上臺階。
張沖強調(diào)，一是加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。立足新發(fā)展階段服務(wù)新發(fā)展格局，按照集團項目基礎(chǔ)管理年要求，加強學(xué)習(xí)取證和人才梯隊建設(shè)，腳踏實地做好成本商務(wù)工作，夯實成本基礎(chǔ)管理，提高項目盈利能力。二是立足中心建設(shè)，履行好“守門員”職責(zé)。統(tǒng)籌標前成本測算、施工圖預(yù)算、目標制訂、成本策劃、招標策劃和核算結(jié)算決算等全鏈條工作，分級管控一體推進，有效提高公司整體成本商務(wù)管理能力。三是改進工作作風(fēng)，堅守廉潔從業(yè)底線。按照集團黨委巡察和審計反饋問題整改要求，堅持“依法合規(guī)、合同履約、保證利潤”等原則，舉一反三放大效應(yīng)，以改促進輕裝上陣，以新?lián)?dāng)新作為新業(yè)績不斷推進公司治理體系和治理能力邁上新臺階。
公司成本核算和商務(wù)中心、所屬各單位和各項目部的成本商務(wù)管理人員等約100人分別在主會場和視頻分會場參加。
