3月4日-5日，安徽省路橋工程集團有限責(zé)任公司二屆八次職工代表大會在合肥隆重召開。來自公司各條戰(zhàn)線的76名職工代表齊聚一堂，共商公司發(fā)展大計。建工控股黨委書記、董事長趙時運出席大會并發(fā)表講話。股份公司黨委副書記、建工控股工會副主席徐文聯(lián)，建工控股人力資源部部長朱金蓉到會指導(dǎo)，建工控股黨委工作部部長王詩旵主持公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核測評。
趙時運指出，過去的一年里，路橋集團在集團公司和班子成員帶領(lǐng)下，搶抓機遇、承壓奮進，大力發(fā)展新興業(yè)態(tài)，不斷夯實基礎(chǔ)管理，加速建設(shè)信息化，全面推進企業(yè)從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵領(lǐng)域取得新突破，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)大幅增長，值得充分肯定。
針對下一步工作，趙時運強調(diào)，要緊密結(jié)合路橋集團管理實際，深入落實建工控股二屆二次職代會暨2022年工作會議精神：一是乘勢而上，搶抓機遇，鞏固向上向好發(fā)展態(tài)勢。牢固樹立“不進是退，慢進也是退”危機意識，心懷“一日無為、三日難安”憂患意識，千方百計搶抓市場，儲存訂單，積蓄發(fā)展能力和潛力。要堅定不移拓展市場業(yè)務(wù)規(guī)模，加強市場資源整合力度，統(tǒng)籌優(yōu)化市場布局，推進區(qū)域市場整合，避免資源內(nèi)耗，聚焦重點領(lǐng)域、重點地區(qū)、重點業(yè)務(wù)，持續(xù)提升訂單承接質(zhì)量，在市場開發(fā)“質(zhì)”和“量”上取得更大突破。二是深化改革，提質(zhì)增效，構(gòu)建更高質(zhì)量發(fā)展格局。始終堅持守正創(chuàng)新，持續(xù)深化改革，進一步健全內(nèi)部考核體系，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展；要鍥而不舍提升項目基礎(chǔ)管理水平，開展好“基礎(chǔ)管理年活動”，切實提升管理基本功；要持續(xù)堅持底線思維，統(tǒng)籌抓好信訪維穩(wěn)、施工安全環(huán)保、資金管理、依法合規(guī)經(jīng)營各項工作，做好風(fēng)險防控各項舉措。三是黨建引領(lǐng)，凝聚力量，營造更好更優(yōu)發(fā)展環(huán)境。要持續(xù)強化政治引領(lǐng)，把政治建設(shè)作為首要任務(wù)，持續(xù)深化理論武裝，加強意識形態(tài)和宣傳工作，發(fā)揮黨建在基層工作中的引領(lǐng)作用；始終抓好人才建設(shè)，樹立“以實績論英雄，憑實績用干部”導(dǎo)向，推動干部年輕化，加強干部梯隊建設(shè)；以實施“四大行動”為抓手，以“開局即發(fā)力，起步即沖刺”的精神狀態(tài)，強化進取意識和擔(dān)當(dāng)精神，不斷開創(chuàng)路橋集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
徐文聯(lián)對公司近年來取得的發(fā)展成績表示祝賀。他表示，近年來路橋集團穩(wěn)步推進開拓市場、強化管理、深化改革、轉(zhuǎn)型升級、加強黨建各項工作，取得了難能可貴的成績。結(jié)合路橋集團實際和下階段工作，徐文聯(lián)代表集團工會提出三點要求：一是拉高標(biāo)桿，爭當(dāng)集團改革發(fā)展的排頭兵。二是堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向，進一步強化企業(yè)民主管理。三是竭誠服務(wù)職工，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情熱情。
公司黨委書記、董事長盛明宏作了題為《黨建引領(lǐng)謀發(fā)展 擔(dān)當(dāng)作為開新局 為打造一流基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營商而努力奮斗》的講話。他指出，過去的一年，在建工控股、建工股份兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下堅持黨建引領(lǐng)，加快企業(yè)發(fā)展，推進重點工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)了“十四五”發(fā)展“開門紅”。
盛明宏指出，為全面完成2022年各項指標(biāo)任務(wù)，進一步夯實管理基礎(chǔ)，要重點做好十個方面工作：一是持續(xù)優(yōu)化服務(wù)功能，優(yōu)化營商環(huán)境。二是持續(xù)優(yōu)化選才識才渠道，推動由“相馬”到“競馬”轉(zhuǎn)變。三是持續(xù)解決公司無形知識資產(chǎn)積累問題，形成“前臺以執(zhí)行為主，后臺以重大決策服務(wù)、資源支持為主”的管理體系。四是樹立經(jīng)營品牌，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。五是加強成本管控，構(gòu)建以成本為主線的項目管理體系。六是培養(yǎng)品牌項目經(jīng)理，讓品牌項目經(jīng)理成為企業(yè)的核心競爭力。七是深化實名制管理，提高實名制管理覆蓋率。八是打造“基于BIM的項目管控決策系統(tǒng)”，開啟“數(shù)字路橋集團”建設(shè)元年。九是積極推動科技創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級。十是推行二級單位經(jīng)理層成員任期制契約化管理，加大干部間交流輪崗，深化三項制度改革。
盛明宏強調(diào)，要持續(xù)解決項目黨建和生產(chǎn)的脫節(jié)問題。充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過宣傳教育，增強對中國共產(chǎn)黨的認(rèn)同，對黨的事業(yè)的認(rèn)同，對社會主義核心價值觀的認(rèn)同，引導(dǎo)廣大黨員干部吃苦在前、沖鋒在前、解決困難在前，以實際行動踐行入黨誓詞。要加強文化建設(shè)，特別是廉潔文化建設(shè)。按照“擔(dān)當(dāng)奉獻、艱苦樸素、服務(wù)為本、廉潔自律”的導(dǎo)向，加強員工對公司文化的認(rèn)同。以“路橋集團清風(fēng)”為主題，組織系列文化活動，弘揚廉潔精神，引導(dǎo)和規(guī)范員工的價值觀念及從業(yè)行為。開展“廉潔畫像”評價，準(zhǔn)確掌握領(lǐng)導(dǎo)干部自身廉政情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)履職情況。
公司黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜作了題為《堅持穩(wěn)中求進 持續(xù)固本拓新 開創(chuàng)安徽路橋集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。報告指出，2021年，在建工控股、建工股份兩級黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下深入貫徹集團公司2021年工作會議精神和公司二屆七次職代會精神，企業(yè)市場經(jīng)營能力不斷增強，新興業(yè)態(tài)活力逐步釋放，項目管控水平有效提升，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)全面鞏固，人力資源開發(fā)實現(xiàn)突破，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)成果豐碩，和諧共進氛圍更加濃厚。報告對2022年重點工作進行安排：一是堅持拓市場、穩(wěn)增長，提升市場經(jīng)營能力；二是堅持抓生產(chǎn)、提質(zhì)效，提升項目管理能力；三是堅持優(yōu)機制、促協(xié)同，提升專業(yè)競爭能力；四是堅持樹人才、強隊伍，提升持續(xù)發(fā)展能力；五是堅持抓創(chuàng)新、蓄動能，提升科技應(yīng)用能力；六是堅持防風(fēng)險、固根基，提升內(nèi)控管理能力；七是堅持講政治、聚合力，提升黨建引領(lǐng)能力。
大會聽取并審議通過了《總經(jīng)理工作報告》《財務(wù)預(yù)決算報告》《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《公司二屆七次職代會聯(lián)席會議決議》《集體合同執(zhí)行情況的報告》《集體合同》。會議表彰了2021年度公司優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進集體、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范、特別貢獻獎獲得者、杰出管理獎獲得者、杰出員工獎獲得者；完成了公司2021年勞動競賽獎勵兌現(xiàn)。盛明宏、歐陽志宜分別與各分子公司黨政負(fù)責(zé)人簽訂了《2022年度黨建工作責(zé)任書》《2022年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。
會后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展集體述職述廉，盛明宏代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告。集團黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行了民主測評。
