2月11日，安徽路港公司組織召開管理培訓(xùn)會(huì)，路港公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬分子公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理錢葉琳主持。
會(huì)議開始前，錢葉琳總經(jīng)理進(jìn)行了40分鐘暖場報(bào)告，通過數(shù)據(jù)對(duì)比，分析路港公司自身的問題以及與兄弟單位的差距，揭示了標(biāo)兵越跑越快，追兵越追越急的現(xiàn)狀，面對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)，他鼓勵(lì)公司員工要勤于思考、勇于實(shí)踐、凝聚共識(shí)，為優(yōu)化適合路港公司發(fā)展的管理體系貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議結(jié)合對(duì)國家“十四五”規(guī)劃解讀，深入分析了建筑業(yè)發(fā)展形勢，內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)建筑企業(yè)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)提出了更高的要求，管理上要向著數(shù)字化、一體化、集約化轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新的行業(yè)環(huán)境。會(huì)議最后，授課老師以《安徽路港的新使命》為題，從為什么安徽路港需要新使命、安徽路港如何實(shí)現(xiàn)新使命和他山之石三個(gè)方面，分享了關(guān)于企業(yè)管理中文化、戰(zhàn)略、機(jī)制、能力、體系建設(shè)等方面幾點(diǎn)思考。授課結(jié)束后，老師還與參會(huì)人員深入交流，解疑答惑。
