1月14日上午，安徽一建召開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸勤斌，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林等公司領(lǐng)導(dǎo)、子分公司經(jīng)理、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體經(jīng)營(yíng)人員40余人參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理劉安俊主持會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了所屬各單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對(duì)公司2021年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，從承接的任務(wù)的業(yè)態(tài)比較看，明顯優(yōu)于以往，民營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目占比降低，政府項(xiàng)目大幅增加，并且實(shí)現(xiàn)市政自營(yíng)項(xiàng)目的突破。對(duì)2022年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署，新的一年要抓住投資項(xiàng)目窗口期，實(shí)現(xiàn)投資類(lèi)項(xiàng)目的突破。
陸勤斌指出，2022年是公司“十四五”規(guī)劃的第二年，應(yīng)緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力提升基礎(chǔ)管理。
陸勤斌強(qiáng)調(diào)，依靠大客戶(hù)是公司做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，打開(kāi)區(qū)域市場(chǎng)是做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。對(duì)于下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，與具有大型投資金融類(lèi)央企建立溝通、合作關(guān)系；二要做好標(biāo)前測(cè)算，提高標(biāo)書(shū)編制人員水平，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三要合理分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，利用好激勵(lì)機(jī)制提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性；四要注重人才培養(yǎng)，尤其在BIM運(yùn)用方面的人才儲(chǔ)備。
傅宏林要求，公司經(jīng)營(yíng)要繼續(xù)堅(jiān)持走做強(qiáng)、做精房建主業(yè)，大力發(fā)展市政工程的模式。所屬各單位應(yīng)深耕細(xì)作區(qū)域及潛在市場(chǎng)，堅(jiān)持自營(yíng)、管控聯(lián)營(yíng)、杜絕個(gè)營(yíng)，各單位一把手必須親自抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真梳理經(jīng)營(yíng)資源，細(xì)化經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保本次會(huì)議要求落實(shí)到位。
