4月26日上午，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜帶隊赴安徽一建公司開展調研。市場經(jīng)營部、工程管理部、辦公室等有關人員陪同調研，安徽一建領導班子全體成員參會。
會上，安徽一建黨委書記、董事長程鵬及其他領導班子成員分別圍繞各自分管工作，結合安徽一建當前發(fā)展現(xiàn)狀、存在困難和須協(xié)調事項進行了詳細匯報。得到了與會部門的一一解答和建議。
在聽取與會人員發(fā)言后，劉家靜指出，安徽一建建企時間較長，歷史上做出過巨大貢獻，但歷史包袱也很重。要緊抓集團整體上市契機，立足自身優(yōu)勢和不足，著力擺脫困境，尋求突破和平穩(wěn)健康發(fā)展。為實現(xiàn)安徽一建更好發(fā)展，他強調：一是要加強班子成員內部溝通，促進團結共事，以全心全意為職工謀福祉為共同目標，形成風清氣正的干事環(huán)境。二是要立足安徽一建企業(yè)實際，堅持與時俱進、實事求是謀發(fā)展，深入市場開展調研，加強內外部對標，盡快與市場需求接軌。三是堅持高質量發(fā)展道路，切實謀劃企業(yè)轉型升級路徑，著力在新業(yè)態(tài)上尋求突破。四是要夯實企業(yè)基礎管理，針對存在問題，切實舉一反三，抓好問題整改和管理提升。五是要實行“開源節(jié)流”，推動提質增效，在狠抓市場經(jīng)營工作的同時，保證按季、按月完成生產(chǎn)目標，確保全年目標實現(xiàn)。六是要促進黨建融合發(fā)展，抓住主要矛盾，發(fā)揮黨組織核心引領作用，促使黨建工作真正融入生產(chǎn)經(jīng)營，服務于項目管理。
