6月13日至14日，安徽三建公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理左登宏在工程管理部、經(jīng)營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下，赴西北公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研期間，左登宏一行與西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部進(jìn)行了親切座談。分公司負(fù)責(zé)人張勇就今年以來生產(chǎn)、經(jīng)營情況、存在的困難以及業(yè)務(wù)發(fā)展舉措等方面進(jìn)行了匯報；與會人員圍繞如何強(qiáng)化企業(yè)管控，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理展開了熱烈討論。
左登宏在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，對西北公司近一段時間扎扎實(shí)實(shí)做了大量富有成效的工作特別是在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面做出的有益探索表示了肯定，同時對分公司廣大干部職工展現(xiàn)出來的良好精神風(fēng)貌給予了贊賞。
針對西北公司下一步發(fā)展，左登宏強(qiáng)調(diào)，分公司上下要深刻總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)資金管控，強(qiáng)化合同管理，建立健全各項制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理；要堅持“有所為，有所不為”，加強(qiáng)對業(yè)主、項目、合作對象的甄別考察，嚴(yán)格防范經(jīng)營風(fēng)險；堅定不移實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，大力發(fā)展自營，努力承接房建以外的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營成果；大力實(shí)施項目精細(xì)化管理，加強(qiáng)誠信企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)品牌，鑄精品，拓市場。
左登宏指出，一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于要有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團(tuán)結(jié)，堅持“三重一大”集體決策，切勿搞“一言堂”；要敢于直面問題和矛盾，不回避、不推諉，要秉持“公心”干事創(chuàng)業(yè)；要慎用手中的權(quán)力，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，確?！白陨戆踩薄?/SPAN>
左登宏最后勉勵西北公司要堅定發(fā)展信心，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，主動研究市場，主動研究工作，切實(shí)找準(zhǔn)適合自身發(fā)展的新路。同時左總表示，公司將繼續(xù)在人才、資金、政策方面給予分公司大力支持。
三建公司工程管理部、經(jīng)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人于會上也分別就生產(chǎn)管理、PPP項目承接等具體工作作了交流與指導(dǎo)。
期間，左登宏一行會見了西北投資集團(tuán)高層，并與其就未來開展項目合作進(jìn)行了洽談。
