為科學謀劃公司2017年各項工作，梳理2017全年工作思路，2月6日上午，安徽路橋集團在肥召開2017年管理工作研討會，公司領導班子成員、機關各部門正副職（負責人）及部分項目經理參加此次會議。
圍繞公司2017年年度預算編制及各項指標任務落實兩大議題，與會人員進行深入分析，充分交流，群策群力，共同謀劃公司發(fā)展思路。會上，大家認真聽取公司2017年年度預算情況匯報，共同探討，認真找問題、提建議，確保2017預算編制科學、合理。針對公司2017年各項指標任務，機關各部門負責人詳細匯報了本部門2017年工作思路和工作計劃。與會項目經理結合一線工作實際，就勞務隊伍管理、債權債務管理、企業(yè)文化建設、項目人才隊伍建設等方面內容提出意見與建議。各分管領導分別從經營、黨建、技術、生產、風險防控等方面作出工作安排并制定重點工作落實措施。
公司董事長、黨委書記、總經理盛明宏在發(fā)言中指出，2017年是落實公司“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是公司發(fā)展與改革的關鍵時期。我們要借集團改制上市的東風，積極開拓新市場，培育新動能，發(fā)展新業(yè)態(tài)，促進企業(yè)進一步做強做大做優(yōu)。從組織架構與制度流程、薪酬績效體系、項目管理體系、企業(yè)信息化建設四個方面入手，深化企業(yè)體制機制改革，釋放企業(yè)發(fā)展活力。以集團“基礎管理鞏固年”為契機，不斷加強項目管理，推動企業(yè)文化建設，提高風險防范能力，夯實管理基礎，培育企業(yè)核心能力。
盛明宏董事長強調，此次會議的目的就是要正確分析公司2017年工作形勢，科學安排各項工作任務，將今年的各項指標任務層層分解，落實到人，把指標完成情況作為今年年終考核的主要依據。計劃制定好，重在抓落實,關鍵看行動。希望大家統(tǒng)一思想，鎖定目標，制定措施，緊抓重點，確保2017年各項目標任務順利完成。
